没有订单绝对不能收货,你能做到吗?

7.连续四天现场管理的真抓实干——河南好邻居超市项目落地纪实(2024.4.12)8.门店整改的价值就看现场管理的能力!(2024.3.16)9.2024超市整改你要这么做!(2024.3.10)10.乡镇店怎样做更有张力?——记河南商丘睢县榆厢好邻居超市的成长历程(2024.3.8)五、欢迎围观孟凡昌的朋友圈...

山东举行强化粮食储备管理 提升粮食安全保障能力新闻发布会

坚持封闭运行管理制度。实行粮食收购资金贷款专户管理,严格落实库存核查制度,收购结束粮食全部入库后,对粮食库存进行现场核查,确保储备粮油及信贷资金安全。坚持推动信贷管理数字化转型。目前我行正在加快推进“竞采贷”和“竞拍贷”上线工作,为地方储备粮的轮换和竞拍提供线上融资管理服务。统筹用好政府、储备企业和农发行...

安彩高科:公司通过规范客户授信审批、订单审核及产品发货流程,对...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司通过规范客户授信审批、订单审核及产品发货流程,对应收账款及考核制定详细的管理要求,完善公司逾期账款考核制度,加强过程控制管理,以降低应收账款回收风险。谢谢您的关注。点击进入互动平台查看更多回复信息

掌握这两招,实现企业成本精细核算

以“生产订单+款式+颜色+尺码”为基本成本对象的精细化成本管理模式,这意味着企业在进行组织生产、物料投入、费用归集、数据统计(完工、在产、工时、人工等数据)等作业时必须按更加精细化的生产订单+款式+颜色+尺码等多个纬度进行操作,这势必对企业的业务流程与规范、作业量、信息质量、人员操作习惯、内部控制制度等都...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

成本管理,是在保证产品质量的前提下,对企业经营过程的各环节进行科学合理的管理,力求以最少消耗取得最大产出。成本管理,包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成...

生产计划部(PMC)管理制度(超详细)

1、组织管理:组织本部门贯彻公司各项规章制度,方针策略;制定部门规章制度、相关流程,审核并监督实施;完善部门架构和岗位分工,制定部门的工作目标;负责部门的日常管理事务;部门激励、考核、培训以及招聘相关人事协助(www.e993.com)2024年11月15日。2、订单管理:组织订单评审,审查订单是否符合要求;组织对产能负荷进行评估,规划调整相关人力,设备,仓储物流...

库存管理不当有哪些危害?如何解决

提高存货管理人才水平:通过培训和教育提升员工的专业知识和技能。加强企业内部控制:建立完善的内控制度,确保各个流程得到有效监管。采用先进的信息技术:如ERP系统、WMS系统等,提高供应链管理的透明度和效率。优化库存策略:采用更精细的需求预测模型,实施适当的库存控制策略。

数字化管理带来的优势都有什么?

4.保持数据的准确性和安全性：数字化管理涉及大量的数据和信息，企业应确保这些数据的准确性和安全性。这包括建立严格的数据管理制度，以及采用先进的安全技术来保护数据。5.持续优化和改进：数字化管理是一个持续的过程，企业应定期评估数字化管理的效果，并根据实际情况进行优化和改进。这可以确保数字化管理始终与企业...

线索精细化管理实践:线上推广渠道线索管理的8个要点

4、可闭环的线索流转流程1.)手工分配线索:确保管理与灵活性的平衡SDR清洗之后的线索分配方式因公司而异,但通常可以分为手工分配和自动分配两种。从纷享销客市场部的实践来看,我们采用的是手工分配的方式:一是考虑到管理的灵活性。我们将线索并不是直接分配给销售,而是分配给区域分公司销售总监,销售总监在评估完线...

如何像打球赛那样管理生产

海尔可以按照交响乐团的做法进行管理,ERP在4分钟之内将订单分解,形成工作指令,各部门各岗位员工按照指令分头行动,订单是指挥,流程、制度是乐谱。因为稳态企业的采购周期、生产周期、生产要素都相对稳定,可以标准化,其生产管理是和已知条件打交道。而非稳态企业的生产管理则更多地是和未知条件打交道,因为不知道物料能否及...