以强胜弱,战争的大数法则,散户必败。——《孙子兵法》后记
准备“五事”、“七计”,等准备好了,有多算了再打。我们千万不能理解为《孙子兵法》是教如何以弱胜强,更不能曲解战争中靠应用奇谋巧记取胜,作为三军统帅不能拿国家安危、民族命运去赌小概率的事。典型的是诸葛亮善于应用计谋,北伐中原、恢复汉室都没有成功,最后蜀汉都被灭了,蜀汉与曹魏相较,“五事”...
企业家必读:如何跟《孙子兵法》学战略思维,立于不败之地?
孙子把“道”列为五事之首。他认为要想取得战争的胜利,首先要做到民众与统帅同心同德,这样才能在战争中使民众和士卒“与之生”、“而不畏危”地为其所用。为什么民众和士卒能够将生死置之度外,是因为战争是正义和理性的,师出有名。商场竞争犹如军事竞争,作为企业管理者,只有想方设法使企业内部上下同心、荣...
李殿仁中将:新时代弘扬孙子文化的几点体会
阅读《孙子兵法》会发现一个奥秘,就是孙武的宽广胸怀和担当精神。这主要体现在三个方面。一是从不言败。通览全书都是对遇到的问题怎么看怎么办,教给读者怎么分析认识问题,怎么处置眼前情况,遇到挑战和难题想办法、找对策,化解矛盾战胜困难。第一篇计篇,告诉读者要通过对决定战争胜负的各项基本条件进行周密计算、全面...
孙子兵法之:势与节
孙子兵法之:势与节孙武提出“正合奇胜”,实际上这里隐含着一个条件,那就是在奇兵方向必须做到己方作战效能要远高于敌方,这就是“势如彍弩”;在正兵方向要具有与敌方进行周旋的适当力量。适当力量的标准就是在奇兵方向获胜之前,正兵方向不会失败;以及在奇兵方向获胜之后,正兵方向还有能力与奇兵方向一起扩张战果。
为什么中国历史上诞生了那么多以少胜多的经典战役?
其实,不论是前文提及的巨鹿之战,还是“立体战争”将要还原的定军山之战,抑或是三国同时代官渡、赤壁这些家喻户晓的经典战役,都是因为优秀将领灵活利用地形地势,巧妙制定谋略战术,才得以最终实现以少胜多壮举的。所以说,将领这个人本位的因素很重要,懂得利用外部不同的环境因素,也很重要。而游戏中军师技和立体...
美军事专家借《孙子兵法》,讲述了泽连斯基为何会在库尔斯克失败
霍姆斯还引用了《孙子兵法》中的某个理论,来进一步阐述具体的应对方法(www.e993.com)2024年10月13日。用他的话来说:在兵力不足的情况下,必须具备撤退的能力;而当形势不利时,则应懂得避让。这段话在《孙子兵法》中的表述是:作战之道,敌方兵力十倍时就将其包围,五倍时就发起攻击,兵力翻倍时则分兵应对,敌我力量相当时便可以交战,兵力...
李义奇专栏|从《孙子兵法》中学习斗争艺术
3.《左传》讲“国之大事,在祀在戎。”兵家和儒家,应当是中国成熟最早的思想流派。早期兵家的社会功能,是依靠战争手段拓展国家对外生存的空间。而儒家的社会功能,则是确立国家内部的人文秩序。兵家和儒家的两个代表人物,孙子和孔子有不少相同的地方,他们是同时代的人。首先他们的出身、身世相似,都是由贵族而平民。
兵棋推演与人机环境系统智能
在兵棋推演的过程中,"诡、诈、算、胆与善"是影响战争结果的重要因素。这五个元素不仅在历史上影响了许多战争的进程,也为现代军事决策提供了深刻的启示。理解这些元素在兵棋推演中的应用,能够帮助指挥官更好地制定战略与战术,提高作战效率。1、诡:利用不对称优势在军事战略中,"诡"通常指的是通过出其不意的方式...
善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲
书中指出,战争是各种因素的综合产物,胜利需要系统内所有因素的和谐运作。它强调了孙子兵法在现代企业管理中的应用,特别是在处理复杂多变的商业环境中。例如,书中提到,企业间的竞争往往不是单一产品或市场的竞争,而是多个产品和市场的同时竞争。如果管理者能够使产品和市场间的竞争形成有机配合,就能产生极好的效果。
孙子兵法与投资:多算胜,少算不胜
译:要从五个方面研究战前形势,一一比较这些影响战争的因素,并计算胜负概率:第一点是道,第二点是天,第三点是地,第四点是将,第五点是法。从理解公司的角度:“道”可解释为需求背后的本质,代表着客户的心;“天”代表公司的产品服务的发展趋势,以及公司赖以生存的技术、品牌等等;“地”可理解为公司的具体经...