怎么编制可行性研究报告?最关键的几点是什么?
产生问题的主要原因:观念没有转变,不重视,走程序;缺乏风险分析职业技能,调研不充分,方法不当解决方向靠改革,靠市场推动,靠技能提升07可行性研究报告的编制可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和...
碧桂园从拿地到清盘全攻略
应充分考虑事情的因果关系、先后次序、内在的逻辑关系,开工前把项目开发存在的各种不利因素都罗列出来,理清各种因素的逻辑关系,形成系统的解决方案。合理地配置开发资源,克服项目开发中可能出现的瓶颈如收地、报批报建、设计出图、招投标、材料采购、施工道路畅通、临设容量充足等问题,保障示范区的实现。科学合理地做好施...
4个关键步骤,让你轻松制定“志愿服务项目的执行计划”
活动排序的目的是确定各活动间的依赖关系,以进一步编制切实可行的进度计划。3.活动时间估算活动时间估算是根据项目范围和资源信息来做时间估算。时间估算通常是逐步进行的,项目团队中最熟悉具体活动性质的个人或团体应当完成(至少是批准)时间估算。可以用的方法有专家评定法、类比估算法。对志愿服务项目的具体实务时间...
如何利用预算管理来提高企业的盈利能力?有哪些措施?
制定详细的预算计划需要综合考虑多个因素,包括企业战略、市场环境、内部资源等。通过制定详细、可行的预算计划,企业可以更好地管理资源、控制成本、实现盈利目标。三、建立有效的监控机制建立有效的监控机制对于确保企业预算的顺利执行、及时发现并解决问题、提高整体运营效率至关重要。以下是一些关键步骤和要点,用于构建有...
大项目如何做好施工进度计划管理?
1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进...
做好生产计划,轻松解决车间生产管理混乱
在各类生产要素比较稳定的情况下,大部分的乱象来源于没有一个可靠的销售计划,进而导致无法做出一个完善的生产计划,进度控制自然受到挑战,因此,不论存货生产型还是订货生产型,销售部门每年都应该要做好市场调查,并进行预估,并充分考虑客户类别、产品类别、订货类数、交货时间等因素,拟定年度各月销售计划,才是生产工作...
最新!某省注协发布财政科技计划项目审计实务指引
在评价专业胜任能力时,注册会计师需要考虑是否接受过湖南省级财政科技计划项目审计相关培训。在考虑建立并保持客户关系和接受业务委托时,注册会计师还需要考虑能否具备必要的时间和资源,以满足执行该项审计业务的需要。(二)评价遵守相关职业道德要求(包括独立性要求)的情况...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
1、企业核心高管需要有能建立管理共识的机制;2、企业创始人需要考虑清楚:公司用哪些产品在哪些领域进行竞争,使用什么样的核心技术,如何进入这些领域,相对于竞争者有哪些产品和服务优势;3、企业核心管理层必须想清楚“盈利模式”、“以及投资回报周期”这些公司的生存之道。
PMC生产计划与物料控制
有了合理的计划量,不等于在实施过程中一定能实现,它取决于下列要素:1)培训有素的操作员;2)工艺成熟品质稳定;3)设备正常物料保障;4)有效的数据库管理;5)紧急情况预防措施;6)必要的协力供应商。生产计划作业:是生产计划的具体执行计划,即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
企业在经营过程中,面临很多不确定因素,容易导致利润受到影响。这样的数据结果,更多集中在事后的反馈,而缺乏事前的预警和事中的监控。企业的预警和监控机制建立,需要先进的管理工具。我们认为,ROE全面预算管理体系可以很好帮助企业解决这些问题。"ROE指的是企业净利润与平均净资产的比率,反映所有者权益所获报酬的水平...