陈春花:组织变革的关键
在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
影响企业供应链的最大外部力量之一是动态的竞争格局,这种格局是由客户期望的提高、现有行业生态系统中新进入者以及非传统竞争对手的出现等因素共同推动的。领先的供应链组织已经学会在这种环境中蓬勃发展,并将自己定位为颠覆者——要么通过重新发明其产品和交付能力,要么通过收购提供专业知识以在新的和重新发明的市场中竞...
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
这是因为领导者们,往往忽略了一个至关重要的因素——情绪。-01-觉察变革中的情绪反应避免做出消极行为任何形式的组织变革,最终都要求改变组织中的人。然而,人的改变是最为困难的,因为这意味着打破现有的平衡,可能威胁到他们的安全感和利益。经济学家加尔布雷斯,曾指出:“如果需要做出选择,一是改变,二...
指导你的IT团队进行变革的9个技巧
BPM的Asgharnia表示:“如果变化很大,比如组织架构重组,那么进行有限的调查来帮助确定优先事项,是有助于推动变革的。”至关重要的是,员工必须了解推动变革的因素,他们不仅参与流程,而且能够提供意见并对此有主人翁意识。“他们需要了解为什么会发生这种情况,知道他们的声音可以被听到,并且他们被纳入了这个过程中。”Digit...
陈春花:企业保持活力的4个因素
1、组织能不能适应不断变化的外部环境?2、组织内部能不能保持旺盛的激情?在这两个挑战之中,内部激情更为重要,是组织管理的根本。但是激发管理层和员工的激情是很难的事情,一个组织如果需要保持长久持续的活力,就需要我们不断地进行组织变革。今天我们来探究下,哪些因素决定了企业是否能够保持长久活力?
首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?
驱动组织创新与文化变革新质生产力不仅是技术和工具的革新,更是从管理思维理念到组织文化的一次彻底更新(www.e993.com)2024年10月19日。新质生产力的提升,将大幅激发员工的创新精神和创造力,推动组织营造开放、包容、创新的组织氛围,促进新思想、新方法的产生和应用,从而推动企业的持续创新和发展。
医院管理亟需转变理念!医院组织文化应如何建设?这里有案例 ????
积极因素:1、医院的管理者个人弹性较好,有自信心、和灵活性。在实现有挑战性的目标中展示能量和精力。利用生活中的所有邻域,维持健康的情绪平衡。2、医院组织足智多谋(resourceful)、有适应能力(adaptive)、稳健(robust)。消极因素:1、中年处于大部分关键岗位,年轻人处于基层。
顾家家居2024年半年度董事会经营评述
(1)进一步做实零售分部经营主体:完善零售分部组织职能,将软体渠道拓展、C店业务等职能下沉零售分部,并在部分分部试点K3赋能人员的下沉;推动零售分部由管理型向赋能型组织变革,加大整家赋能、培训、主动营销、设计赋能团队的市场化运作,切实的为终端门店服务赋能;进一步完善对零售分部的授权,完善零售分部在政策、资源、市...
金科环境2023年年度董事会经营评述
(七)构建产品型企业组织结构为进一步匹配公司产品型业务发展需求,公司进一步深化改革,新设产品开发中心及工艺包产品及方案中心等部门,优化“前中后台”架构设置,支撑公司产品化转型。二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况及研发情况说明
科华数据2023年年度董事会经营评述
深化业财融合,提升组织经营能力。另一方面,不断加强产品价格管理、产品成本管控、计划交付等协同工作,确保每个经营单元业务工作的都能按照集团制定的战略方向高效运转,实现有质量的业务增长。在团队建设方面:公司组织管理部工作有序开展,对办事处、区域管理层加强绩效管理与考核激励,凝聚团队业务共识,推动激励变革,提升市场...