2025年甘肃省三支一扶考试公共基础知识:行政领导者的要素和产生

1.行政领导者由职位、职权、职责三要素构成。(1)行政领导职位,亦称“行政领导职务”,它是指行政领导者在国家行政机关中的法定地位和工作岗位。(2)行政领导职权,由法律规定的与职位相当的行政权力。职权是行政领导者发挥支配性影响力的实质条件。(3)行政领导职责,是指担任某种行政领导职务者,所承担的一定工作任...

拉姆·查兰:成为杰出领导者的100条关键准则

20.胜任力是技能,只是转型升级的三要素之一,既没有考虑工作理念及时间分配,也没有区分不同角色,还缺乏与工作职责的有机连接。21.延迟满足对企业领导者至关重要。22.不能管理你无法衡量的事情,设定明确的目标至关重要。23.外部应酬很有诱惑力,很容易让领导沉迷其中,忘了自己肩上更大的责任,忘了公司中其实没...

读懂经营的人有多通透?

战略就是要确定企业做什么与不做什么,是企业的头等大事。007.在企业里制定战略是领导者的首要责任。我做央企一把手18年,主要有三项工作:第一,战略制定。第二,选人用人。第三,文化布道。008.核心竞争力是通过企业家创造性地资源组合而形成企业独特的、持续为企业带来竞争优势的能力。就核心竞争力而言,我特别...

研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展

而高效能团队需要具备5个要素:一是目标,共同目标能使团队形成一个整体;二是人,团队人员要技能互补;三是要清晰团队定位和个人在团队中的定位;四是权限,明确团队负有的职责和享有的权利,以及团队和成员的权力;五是计划,为达成目标制定行动方案,并按计划推进。

宋志平新作《有效的经营者》金句100条

005.有效经营者应该着力学习和培养十大能力。一是要把自己的工作重心转向经营层面,而把管理层面的工作真正下移给部下。二是要能综合考虑企业的目标。三是培养自己的战略思维,要把主要精力放在正确选择上。四是增强自己的创新意识和改革意识。五是学会整合资源,能够联合起同行减少恶性竞争,进而取得更大的效益。六是学会...

优秀管理者用这3点组建核心队伍

《增长领导力》在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色愈发重要(www.e993.com)2024年11月23日。他们不仅是策略的制定者和任务的分配者,更是团队精神的塑造者和企业文化的传播者。好的管理者明白,要想组建一个高效、协同、创新的团队,关键在于通过三个核心要素来实现这一目标。这核心的三要素分别是找到合适的人、正确的激励、做好对的事。

入门必读,写给初学者的人工智能简史

行为主义在后来的机器人学、自动化控制、游戏AI、自动驾驶汽车等领域有着重要应用。好了,以上是AI三大重要学派的介绍,作为学习AI的知识铺垫,也有助于阅读后面的文章。请大家注意,AI的学派和思想路线并不止这三个,还有一些小学派,例如进化计算、模糊逻辑、贝叶斯网络等。它们虽不构成独立的大学派,但在...

一篇万字长文讲透:如何推动组织战略解码

图一:年度战略解码的核心要素『1、方向共识』方向共识是决策层管理者优先需要思考的问题。“由远及近”地设定目标也是优秀企业非常重要的一个特征。好的年度规划是建立在组织对未来做了系统思考的基础之上的,从未来看现在,由此确定重点工作。在方向共识上,除了要明确生意层面的机会点和目标,还要明确组织层面的重...

做局的最高境界(顶级智慧)

通过对掌握的人、钱和资源进行巧妙组合设计,哪怕现在处于劣势,也能通过资源整合制造出有利于自己的局面,最终实现自己想要的目标,把局做好以后,即使身在千里之外,也依然能操控整个局面。别人一旦入局,无论多厉害,也皆可由做局者操控。现实中做事的人永远想的是,我怎么赚别人的钱,属于抓鱼思维,处处考虑自己...