危大工程有哪些?专项方案怎么编?专家论证怎么办?三张表总结!
(一)工程概况:危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件;(二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等;(三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划;(四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等;(五)施工安全保证措施...
【收藏】建设工程施工组织设计概述及编制要点简析
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序,主要建筑物的施工方案,建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。2、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过...
地产巨头这样管无效成本,不可思议
施工管理阶段的无效成本主要表现为施工准备不充分,施工组织不力,现场管理不当,指令适当随意变更,施工质量管控不严等等。可以从六个角度来提升施工阶段的成本控制。1、加强施工组织管理①抓好设计图纸的管理,保证施工图纸与施工进度的一个衔接,避免停工等图。②抓好施工节点计划的管理和施工界面的协调,避免交叉施工如...
项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!
5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计,编制季、月施工进度计划,并在总工程师领导下组织实施。6、编制分部分项工程开工报告,做好施工前技术交底,施工中技术指导工作,组织各单项工程施工图审查,检查和进行施工放样,配合总工程师对工程现场进行监控。7、认真填写施工日志,经常深入施工现场,了解施工质...
关于EPC全过程管理要点,工程人必看!
(一)工作步骤:1、取得关于EPC招标的批准;2、业主提供项目功能需求、标准及投资额;3、招标代理单位制定EPC总承包招标文件,并与业主充分讨论定稿(对EPC总承包单位投标报价的确定:在招投标阶段,以立项批准的勘察、设计、施工的总费用作为最高限价,投标单位在此基础上进行下浮报价);...
监理《进度控制》:施工总进度计划编制步骤和方法
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业(www.e993.com)2024年7月10日。应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示。(五)编制正式施工总进度计划对初步施工总进度计划进行检查。检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
施工总进度计划的编制方法步骤
施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制:1.计算工程量根据批准的总承建工程项目一览表,分别计算各工程项目的工程量。由于施工总...
施工进度计划编制原则和编制步骤
编制步骤:1.划分施工过程2.计算工作量3.确定劳动量和机械台班数量4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)5.编制施工进度计划的初始方案6.检查和调整施工进度计划初始方案
二建34个易混点汇总+21个流程,快收藏!
和项目施工进度计划17区分控制性进度计划和实施性进度计划18区分质量管理体系和职业健康安全和环境管理体系的内容19区分技术准备和现场施工准备的内容(1)技术准备的质量控制(室内工作且和技术有关)绘图及审阅工作、编制施工作业技术指导书、进行技术交底、技术培训、以及对准备工作的复核审查、制定施工质量控制...
2023 年二建《建设工程施工管理》考前点睛
注:方案、总进度计划、资源需求计划,不得交叉;施工部署和施工方案,可以交叉。5、动态控制原理(1)程序:三大步3小步(准备工作--分解目标,确定计划值;过程中动态控制--收集实际值、比较、纠偏;如有必要进行目标的调整)。(2)目标的事前控制:为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前...