直销行业数字化转型:企链通试点招募计划

五、实施步骤与计划1.筹备启动阶段([具体时间区间1])??成立专项项目团队,成员包括企链通技术专家、直销行业资深顾问、市场营销精英等,共同制定详细的项目实施计划,明确各阶段目标、任务、时间节点及责任分工。??对参与试点的直销公司进行全面深入调研,了解其业务现状、组织架构、市场定位、会员结构等基础信...

产销协同,高效交付!湖北大明圆满挑战马来西亚出口项目

现场对接中,湖北大明生产技术部对已交付产品和即将对接产品进行了检验和情况了解,通过识别产品和运营中的主要问题并提出解决方案,激活和客户粘性等方面策略的同时,对项目进度和成本控制等精心优化,清晰界定具体的长短期目标及与客户达成供应链同频等共识。据了解,该客户由最初材料贸易到多工序加工不断升级,此次产销协...

IDC发布最新中国供应链计划及APS市场份额报告,悠桦林领跑市场...

在汽车领域，陕重汽通过悠桦林平台，建设了通盘考虑需求满足、库存设置、建立预测模型，形成多方式需求预测能力以及一致性需求计划确认流程，提高预测准确性。通过对企业内部多系统集成，对订单进度及状态的查询以及各业务节点KPI可视化。最终实现端到端产销协同全局管控能力，缩短30%订单交期，降低5%的库存积压。在快消领域...

关于印发《常州市供销合作社“十四五”发展规划》的通知

围绕优质稻米、时令果品等优质农产品,每年组织多种形式的产销对接3—5场,依托凌家塘市场、农产品经纪人协会,联合顺丰速运、邮政物流,组织超市、经纪人到优质稻米、时令果品等生产基地开展田间洽谈,支持前黄、郑陆等地建设田头市场,减少中间环节,拓宽鲜活农产品流通渠道。开展消费扶贫进社区、进机关、进展会等系列活动,拓...

美的如何通过T+3产销计划变革提升竞争力

美的T+3产销协同变革的过程,可以概括为123456法,1是指1个导向,2是指2个目标,3指3张网,4是指4个周期,5指5个变革,6是指6个关键点。我们分别来介绍。1是指以销定产导向。基于消费者在价值链中的主导地位,企业主价值链运营严格遵循以客户订单为导向,倒逼生产制造采购等价值链各主体敏捷响应,柔性制造,拉通供...

集成供应链管理咨询:产销协同一体化

一、产销协同一体化的关键要素信息共享:实现产销部门之间的信息互通,保证销售数据、市场需求、生产能力等信息实时更新和共享(www.e993.com)2024年11月17日。协同计划:制定统一的生产和销售计划,确保各环节协调一致,避免计划冲突和资源浪费。供应链整合:将供应商、制造商、分销商等各环节整合起来,实现全供应链的协同运作。

宝钢股份协同支撑山钢日照百日计划收官

????推行算账经营以来,山钢日照各部门、各单位跳出“自留地”念好“算账经”,坚持多视角、全方位把算账经营融入流程、融入业务,在“热辣滚烫”的协同支撑工作推进中,全面算细账、算好账、算实账。????算账经营就要先捞浮财、啃大头,如何唱好采购“重头戏”,使其成为公司第一大创效源泉?

研产销全价值链协同,波司登引领品牌服装绿色低碳新风尚

该中台以数据赋能全业务链条,沉淀了四大业务模型——商渠匹配、智能销量预测、库存一体化、产销协同。波司登基于大数据展开智能营销与按需定制,在超1,300家门店实现了精细化的商渠匹配,减少了不必要的运输浪费和碳排放。全球首家波司登品牌体验店,打造低碳门店...

同心雁S-ERP医疗器械行业生产版:重构产供销全流程体系,打通企业...

通过产品唯一的身份标识(UDI码),系统能够详细记录产品在生产过程中的每一个环节,包括原材料来源、生产批次、操作人员、检测数据等。一旦产品出现质量问题,系统能够迅速定位问题环节,为召回、追溯和整改提供有力支持,保障患者的安全和企业的声誉。4.订单实时追踪:高效透明实时联动引领一体化协同...

《目标》电影教学:如何利用TOC制约法,挽救濒临破产的企业?并实现...

第二部分:产销协同中的财务思维一、生产管理中的财务思维1、成本利润谁更重要?2、存货和销售谁最关键?3、存货周转率如何能够快速提升?4、最赚钱的产品组合如何确定?5、聚焦五步骤如何解决生产中的薄弱环节二、销售管理中的财务思维1、如何平衡物流成本与利润?