美的10年数转高效组织变革力 (做数字化战略合伙人)
在发展过程中,他们使用IPD的方法做好产品创新,但是做的过程之中仍然会遇到如何去选择品类、选择产品、选择团队去开发其它新技术的硬件,比如说像扫地机器人,或者是在AI的这个产品应用上去做一些变化;他们在前两年的这个时间里,运用创新硬件平台的方式,孵化了十余个这样的团队。对于跨境一哥,生来就是数字化时代的...
公司最该提拔的,就是这一类员工
在客户能力的建构上,要关注客户和建立伙伴关系;在公司能力的构建上,要有团队领导力、塑造组织的能力和跨部门合作的能力;在个人能力的构建上,要求成就导向、组织承诺,战略思维和理解他人。仅以跨部门合作的能力为例,就从低到高分为四个层级来进行量化和细化的管理,确保干部的行为真正能够被模型所牵引和影响。。借...
如何提高组织变革成功率?这两点很关键!
另一些学者从组织变革的内容角度对组织变革做了定义,“组织变革主要包括了组织成员的变革(员工在态度、技能、期望和行为上的改变等)、组织结构的变革(管理关系、协调机制、集权程度、工作设计等)、组织技术与任务的改变(工作流程重新设计、设备更新、新工艺采用、新技术开发等)”。不同学者对于组织变革的定义的侧重点...
组织发展是什么意思?组织发展的内容有哪些
组织发展注重过程的改进,不仅解决了当前存在的问题,而且通过有效的沟通、问题解决、参与决策、冲突处理、权力共享和职业设计,学习了新的知识和技能,解决了相互存在的问题,明确了群体和组织的目标,实现了组织发展的总体目标。5、确定行动计划及方法从整个组织系统开始,不仅要考虑各部分的工作,还要协调各部分的活动,调整...
业务流程将因生成式AI变革,ChatGPT引领的AIGC正在改变组织运营
二是生成式AI充当业务流程的主要部分,成为某项业务的主流程。生成式AI可以在几乎没有人为参与的情况下生产无数的创意作品,只需要设置上下文,结果独立生成。三是将生成式AI工具与BPM、BPA、ERP、RPA、BI及低\无代码等工具进行集成,形成端到端解决方案,以更全面地优化业务流程。比如将生成式AI放到超自动化架构中打...
面对组织变革,HR应该是什么角色?
2、三种变革与变革七个步骤人力资源管理大师——大卫·尤里奇认为,组织变革的方式主要分为3种:行动变革、流程变革和文化变革(www.e993.com)2024年7月30日。行动变革聚焦于实施新方案、新项目或新程序,大多数企业每年都会开展这种行动(如实施新的组织结构、客户服务议程、质量改进或成本降低项目),通过战略规划识别出明确的、必要的行动,并作为管理...
组织行为学自考计算题重点知识考点有哪些?
符合礼节要求,提高沟通速度,简化沟通程序,利用组织渠道,提高沟通的有效性34谈谈对选择性知觉的理解选择性知觉是指,在沟通过程中,接收者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地接受或者理解信息,解码的时候,接收者还会把自己的兴趣和期望带进信息之中。
要在您的组织中实现变革,这是要采取的第一步
这里有5个步骤来确定你的内在信念。第1步:确定是什么阻止您采取行动为此,请在电影中想象自己。想象一下,您有机会进行创新。也许您已被邀请加入一个致力于新计划的团队,也许您发现了未满足的客户需求,或者您想出了一种改进组织流程的新方法。不管是什么场景,在你的电影中,你都会感到兴奋,但随后选择不去...
阿里政委系、华为干部部 巨擘组织变革传递哪些信号?
组织重启复盘组织重启的重要使命是去中心化与逆向流程。去中心化能够推动组织裂变为智能区块链;逆向流程则让去中心化得到战略性保障。在新组织变革中,人资部由职能部门向经营部门的演变,则是实现螺旋式上升的路径选择。一、人力资源的角色重启其一是要形成牵引力。加强对外部大环境和企业内部小环境的洞察,结合内外...
为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?
第三,在流程活动组织化的基础上,设计组织运行(协同)的机制(即责任权力关系和结构)。根据互联网时代的组织演变,我把组织协同及连接机制概括为权力机制、流程机制和交易机制。将交易机制纳入组织机制当中,意味着市场和组织两者边界的消失。具体从组织架构设计来说,当下有什么新兴的基本组织形式,未来企业组织变革又该朝...