智库荐文:印度莫迪政府印度洋战略调整的双重逻辑与战略限度...

虽然印度有称霸印度洋的野心,期望成为印度洋的主导者,但受能力的限制以及期望有效应对中国挑战的心理驱使,只能选择与其他主要大国合作以追求印度洋的战略利益,包括与美国发展更加紧密的军事关系以部分地抵消中国在印度洋的战略布局。尤其是,当前印度的经济实力正处于上升之中,且处于大国竞相拉拢的有利地位,自身实力上升...

企业数字化转型,有哪些隐藏的“坑”

战略缺位??:数字化战略与业务发展分离,缺乏重点,难以发挥赋能作用。盲目自信??:企业负责人对公司的管理能力盲目自信,没有充分认识到数字化转型的复杂性和长期性。CIO选择不慎??:首席信息官(CIO)的选择至关重要,选择不慎可能导致数字化转型进度滞后或方向偏移。技术与业务脱节??:技术部门与业务部门未能紧密融合...

耐克反思DTC战略!品牌企业在开展DTC模式时会存在哪些误区呢?

2、盲目模仿大品牌策略，而不考虑自身情况：很多品牌在尝试DTC转型时，倾向于模仿成功大品牌的策略，却忽视了自身品牌的特色和市场需求。例如，某些DTC品牌在没有充分理解自身品牌差异化和目标市场的情况下，盲目投入资源复制大品牌的营销策略，结果未能有效吸引目标消费者，导致资源浪费。3、过分聚焦短期销售增长，忽视...

杨壮+刘世超+郎春晖+魏然:变局时代的战略与军事领导力

战略的第一步,往往就是明确哪些事情不该做。以我们自身为例。我们的战略目标是成为亚洲第一,同时明确产品和品牌是核心,为此我们拒绝走捷径,选择自主研发。公司曾经推出一款很好的产品,但是后来因为政策原因必须停产,这时有投资人建议我们快速推出替代品,与原产品外观、包装一模一样,而且只需三个月。我们拒绝了这个诱...

吴修利《小众战略》连载之“调研:市场调研的路与坑”

1.市场调研的误区首先我们来看一下传统市场调研中的误区，没准你也是这么做的。第一种:座谈会的形式具体的做法就是将潜在客户组织在一个会议室里，进行座谈式的问答，让潜在顾客谈对自己产品的看法和意见，并且持续的时间比较长。这里面有个严重的常识性的误区。如果顾客不是你这个行业的从业人员，对于你的产品...

防范发展新质生产力中的认识误区

防范发展新质生产力中的认识误区当前,推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动,成为经济社会发展的主旋律(www.e993.com)2024年11月25日。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。习近平总书记指出:“要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力”“发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业,要防止一哄而上、...

吴妈,让天猫双11再次伟大?

二是互联互通,重新回归开放的、合作的互联网,回归以用户为中心、“让天下没有难做的生意”的淘宝。这一系列的变化背后,共同指向了淘系史上最年轻的“高管班底”:他们正试图抛弃过去赖以成功的方法论,想要带领淘天换一种活法。在过去很长时间,面对竞争重压,淘天不断调整应对策略,从价格战到“仅退款”政策等...

《2024鞋服零售行业内容增长战略白皮书》|重磅发布

针对上述两大误区，品牌整体的破局思路就是让自己动起来，追着用户全域“跑起来”：变被动为主动：对于第一种误区，其破局策略是变被动为主动。存量时代，用户很难自己上门来，这时就要利用全域为线下门店进行导流，通过全域内容为线下获客，化被动流量为主动吸引。化坐商为行商：对于第二种误区，线下门店不能“守株...

千川打品 千万不能走进误区

第二,想好自己的生意模型和变现来源,是长期主义还是短线收益,目的不同,做法就不同。大方向想清楚了,才有后面的业务策略。比如精华油是需要长周期、消费教育的品类,产品不错的话,找到合适的展现方式、卖点可视化的切入点,长期渗透,还是有转化的可能性。这比较偏品牌的打法了。

万字长文详解:如何打造品牌矩阵?|小红书|品牌形象|知名企业_网易...

八、品牌矩阵运营常见误区九、3大品牌矩阵优质案例分享品牌矩阵是什么?品牌矩阵就是企业在某个平台或者多个平台上面开设多个账号进行账号联动,组成品牌账号集群,它通常包括主品牌号、人设号、门店号等,这些账号在产品定位、目标市场、价格区间、品牌形象等方面存在一定的差异,但又共同服务于整体的品牌战略。