万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...

陈春花:组织结构设计遵循的4个原则

横向分工即资源线,公司的所有资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得充分的支持,所以横向分工又被称为职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平。同时,为了确保资源的有效使用,横向分工一定要尽可能简单,尽可能精简,能减少就减少,能合并就合并。很多人有个误区,认为职能部门要细分,其实,职能...

总经理组织设计:模式、结构、流程,3步构建运营体系

二是事业部型。核心是以事业部的形式分流出多个组织机构,每个机构下面再做职能分工,特点是责任管理,适合发展上升期的中型企业。三是矩阵型。核心是事业部与职能的横向组合,特点是矩阵式的双向管理模式,适合规模体量较大的企业。3、组织设计要考虑哪些因素?操盘者在做组织设计或优化时,除了公司规模体量这一核心因...

结构中的创新:媒体融合创新模式及其影响因素的扎根研究

广电媒体所处的社会结构可以总结为三个维度:一是媒体组织结构,受到机构层级、成立时间、组织领导以及组织目标等综合因素的制约;二是宏观环境结构,包括广电媒体所在地区的经济环境、政策环境与竞争环境;三是社会关系结构,即和哪些组织机构发生合作与联系。在本次研究中,影响广电媒体融合创新行动的结构性因素归纳在组织内部...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

e、部门间横向协作性差f、管理层负担重3-2、矩阵模式:按照职能组织业务活动,以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能分支,又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组,从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。

中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)

(2)组织管控设计首先,对企业的组织设计,包含组织结构、权责划分、流程设计、制度设计、企业文化等方面现状进行调研分析:按照以下战略、组织管控、运营、职能支撑四个模块进行问题梳理:二,进行全面细致的工作分析,工作分析的主要导向是优化组织设计:第三,通过对企业内部价值链投入产出过程分析,明确各流程的控制内容...

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

主要表现在人员配置、环境打造、人文设计、智慧化应用等多个维度,进行不同成本的分级分配,做到不同品牌服务的合理性、标准化配置。例如,保利物业为了保障服务的有效落地,通过三维标准化的方式,对运营标准、服务标准、经营标准进行分级分档标准化管理,在品质服务持续稳定的呈现给客户的同时,表现出高中低档阶梯化。

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望-行业资讯-行业...

主要表现在人员配置、环境打造、人文设计、智慧化应用等多个维度,进行不同成本的分级分配,做到不同品牌服务的合理性、标准化配置。例如,保利物业为了保障服务的有效落地,通过三维标准化的方式,对运营标准、服务标准、经营标准进行分级分档标准化管理,在品质服务持续稳定的呈现给客户的同时,表现出高中低档阶梯化。

迪马股份2023年年度董事会经营评述

5、组织结构调整优化,实现高效能管理报告期内,公司积极应对市场行情现状,持续性完善、优化内部组织架构,实现精简高效管理,深推降本增效。在组织架构方面,公司报告期内不断进行战略性调整,完成一系列组织变革、战力提升、平稳增效等动作,保留核心人才的稳定性,保障核心人才的薪酬福利和职业发展。

再不重视这3个问题,团队就凉了 - 企业战略 - 世界经理人网站

战略拆解包括战场的选择、战役的规划以及战术的设计。战场、战役和战术实际是一体的。首先,每个战场、战役、战术,都是要围绕着客户和客户价值展开的。其次,每个战场、战役、战术最好都是左脚踩右脚,自我造势,互相借势。在美容行业赛道,几乎都是同样的进化之路:首先,从开新自营店开始积累客户、树立口碑;积累到一...