胖东来携手永辉,南坪万达焕新貌:零售变革的重庆样本
此次双方合作,旨在通过胖东来的先进经验,助力永辉超市旗下位于重庆南坪的门店实现转型升级,从而提升整体运营效率和顾客体验。据悉,此次改造不仅涉及店铺布局优化、商品结构调整,还包括引入胖东来的管理模式和技术服务。在签约现场,张轩松详细介绍了此次合作的背景:“在过去几年里,永辉超市遇到了前所未有的挑战,我们...
谁在误读胖东来调改?
行业内掀起学习胖东来的热潮,一方面是胖东来本身的大爱和无私,这种帮扶,不应该被绑架,被苛求,而值得去保护;另一方面,大多数零售企业选择学习胖东来,都是自愿的,没有谁是被绑架的;第三,很多学习者积重难返,改变需要时间;所以,学不学得会,最后都是企业自己的问题,都应该是做自己。而这,也是胖东来一直倡导的...
胖东来:业绩增长与组织智慧
胖东来集团的股权架构进行了三层设置,集团层面的主体公司是许昌市胖东来商贸集团有限公司(简称“胖东来集团”),然后由这家集团公司去投资持有下一层的业务公司,包括胖东来超市的经营主体许昌市胖东来超市有限公司(简称”胖东来超市“)。胖东来超市下面又100%控股了两家公司,这是第三层的股权架构。这种架构...
胖东来组织全体员工出国游,得知目的地是日本后,评论区不淡定了
今年将会组织胖东来全体职工出国游,管理层会去欧洲,普通员工去日本,经费全部由公司来承担。主要就是想让他们好好感受一下这个世界,多看看外面的东西,不要被目前资源有限的环境所限制。这则消息冲上热搜后,很多网友都忍不住开始“酸”了,纷纷开始在评论区调侃起来。有趣的是,有些网友对胖东来去日本表示不解...
985毕业生进不了的胖东来,其实用的是稻盛哲学
胖东来的成功:经营理念+组织能力管理大师彼得·杜拉克(又译德鲁克)提出:“组织能力实际上是由他真正的人际关系决定的。同时,管理的本质是激发人的善意和热情。”杜拉克认为,管理的核心在于激发每个人的善意,这是因为他深刻理解,人是组织最重要的资源,而激发每个人的善意可以实现个体和组织的共同成长和成功。“胖东...
“提桶跑路”成常态,企业如何留住人才?
例如,中国的胖东来和美国的开市客(Costco)都因其高质量的客户服务而在零售业中享有声誉(www.e993.com)2024年9月11日。这实际上反映了这些公司对员工的高期望。同时,这两家公司在薪酬福利和职业发展方面对员工进行了相应的高水平投入,从而实现了相互投入的效果。相比之下,如果某些公司仅强调对员工的高期望而未能在投入方面做出相应匹配,就容易引发...
被封神的胖东来:大格局背后,都是利他思维
今天,我们就用这种“一思维”来探索胖东来组织管理的底层逻辑。一思维的灵魂三问一思维的灵魂三问是一个非常简单但是极其有力量的模型:什么是“一”?击穿什么?怎么进化?正所谓一生二,二生三,三才能生万物,找到一件事情的本质就是“一”,这是最重要的。
折扣化席卷中国零售:一场由消费者主导的零售组织进化
例如永辉在店内设置的打折区,覆盖品类极广,包括零食饮料、米面粮油、美妆护肤、日杂百货等,会根据数据化系统分析商品绩效,灵活调整折扣商品池以及折扣幅度,起到了加速商品流转汰换、提升经营效率的作用;再例如,胖东来本来就在生鲜自采、预制菜和熟食自产体系有深厚积累,所以其推出的批发市集会选择更具自采优势的应季...
揭秘小米汽车的股权架构、核心团队、组织搭建!
最近,车圈最热门的,莫过于雷军和小米汽车,抛开大家热议的价格、定金、营销等,今天我们来揭秘小米汽车更鲜为人知的股权架构、核心团队、组织搭建。01股权架构小米汽车的股权架构是如何设计的?企业的经营是需要以企业为载体的,虽然依托于小米集团,但是还是另外注册了具体负责的企业载体,目前有两家“小米汽车”公司,第...
2024年人力资源管理十大趋势与具体干法
但战略人力资源管理的终途,还是人本主义。在人才自我意识觉醒、社会舆论监督泛化、人才客户化认知的趋势推动下,有一部分企业已经开始慢慢转向人本主义管理。人本主义最典型的实践,应该是打造“幸福企业”了,苏州固锝、胖东来都是幸福企业的典型代表。“求仁得仁,求善得善”,管理者对员工是什么态度,员工也会在工作中...