陈春花:容忍分歧,是管理者的必修课
陈春花:容忍分歧,是管理者的必修课冲突存在有着特殊的意义,其价值就是让组织具有活力,正是因为存在冲突,才使得差异得以保存,进而保存了组织的活力。因此管理者的必修课之一,就是承认分歧,容忍分歧,从分歧中找到问题的解决方法。春暖花开好文2142字|10分钟阅读01冲突是不可避免的我自己深受福列特的影响...
【有声散文】陈春花:我读中国哲学心得——得之于己
有没有“逻辑”?它表达了一种什么样的哲学思想呢?人世沧桑,日月更迁;就如《周易》所表述的事物迁流不息,永远变易的思想一样;它所表达的逻辑:由前到后,由古到今,由天地到人物,由触景到生情,这正是逻辑。因此,要仔细地研究中国古代的哲学思想,必须博览群书,如果不能如此,想求得一得,最基本的要求也要研...
陈春花:越“卷”越要回归本质和常识
《管理的常识》这本书,其实从1999年开始,我写了很长时间,最后决定围绕着企业的基本问题,写作一本书。这本书其实是要解决三个最主要的问题。问题一,管理的真实价值到底是什么?这么多人从事管理的工作,而且管理者影响着千千万万人,但是我们会看到因为经营环境不好,企业要裁员,大家会认为裁员是因为外部环境带来更多...
陈春花:“回归与激活”四部曲
《管理的常识》这本书,其实从1999年开始,我写了很长时间,最后决定围绕着企业的基本问题,写作一本书。这本书其实是要解决三个最主要的问题。问题一,管理的真实价值到底是什么?这么多人从事管理的工作,而且管理者影响着千千万万人,但是我们会看到因为经营环境不好,企业要裁员,大家会认为裁员是因为外部环境带来更多...
胡季强:这本书我建议管理者人手一册!
陈春花老师的这本《管理的常识》是在2016年重新梳理再版的,从2022年开始她又对这本书做了进一步的完善,除了结构上的优化,还对重要的观点做了进一步的解释。书中新增的一些观点是在这六年时间里,我在春花老师的课上经常听到的,都反映到这本书上去,同时又增加了很多的案例,补充了部分在实践中需要格外重视的要点。
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
写作四本书的缘起,是我教授《组织行为学》30多年的思考和观察,以及我在企业中出任总裁,陪伴企业成长的过程中,发现管理者和下属之间的“管理内耗”(www.e993.com)2024年10月23日。例如,有些人认为自己努力工作却没有获得绩效;有些人感叹在组织中发展到一定阶段,就不再获得机会;还有一些人觉得自己遇到了不好的管理者,有力使不出。
世界读书日|陈春花:读书,知觉世界与自己
1.《居里夫人传》是我中学时读的一本书。居里夫人是历史上第一位两次获得诺贝尔奖的科学家,而且是仅有的两个在不同领域获得诺贝尔奖的人之一。她对知识如饥似渴的追求、为实现留学巴黎的梦想而坚持做了8年家庭教师的隐忍、对世俗偏见的淡漠、对金钱和名利的清醒认识、对科学界和整个人类社会的卓越贡献都深深...
宋志平《有效的经营者》首发 高质量经营与企业高质量发展读书会
康恩贝集团董事长胡季强在领读《有效的经营者》一书时给予了高度的肯定和评价。他认为这本书凝聚了宋志平40多年的经营管理智慧,延续了他一贯的写作风格,思维缜密,观点鲜明,以事讲理,深入浅出,既有理论的高度,又有实践的深度,通俗易懂,娓娓道来,好读且好用,完全可以作为每位企业经营者的工具书。同时,这本书对于启...
“华为陈春花事件”背后,盗版书为引流有多疯狂?
“爽文”背后藏着卖书链接在各大平台中,有关《与任正非先生:围炉日话》的演绎版本层出不穷,至今还依然能搜索到很多痕迹。如《任正非不顾高管反对,亲自开车接一位女教授,说:这是我的荣幸!》《北大教授陈春花拜访华为,没想到任正非亲自开车迎接她,然而陈春花却当面泼了一盆冷水,让任正非直冒冷汗!》……在...
陈春花:管理者既要面对当下的考验 又要对长期发展做出承诺
陈春花/文01被数字技术改变的世界《组织的数字化转型》这本书放在深圳首发,有着多重的意义,最重要的是我们在这里见证了中国企业的成长。为什么要研究组织的数字化转型,是要源于我们要去理解这样一个被数字改变的世界。这是一个我们熟悉的世界,这也是一个全新的世界。数字技术在颠覆世界的同时,其实也是在重塑这...