国有设计企业如何优化人工成本——以C集团为例

在C集团的人工成本日常管理中,工资总额包括基本工资、工资性福利以及各类奖金;其他人工成本主要是各类用于职工、派遣员工、聘用人员的社会保险、职工福利、职工教育、劳动保护、职工住房的费用以及其他成本费用。通过分配、控制、优化人工成本,从而为企业带来营业效益。一是提升企业员工的归属感,更好地发挥岗位价值,从而提...

地产项目成本控制,这一招确实管用

H列:“变更签证控制率(D)”,有的公司是将目标成本全额分解成合约规划,而有的成本管理比较精细的公司,除了合同金额外,也考虑对应的变更签证金额,这样管理更加科学,需要注意的是,变更签证金额不能完全按照公司对于变更签证管控的限额填入,而应充分考虑合同实际性质,比如公司变更签证管理上限为3%,那么对于材料、设备供应类...

地产巨头这样管无效成本,不可思议

要从全员重视、全成本管理、成本前置、图纸会审、限额设计、设计优化、采购招标、管理协同、费用管理和后评估管理,九个方面来入手。一、全员重视和全成本管理前面讲过成本是一家房企整体经营的最终体现,项目成本不是成本一个部门的事情,必须全员重视。首先老板要重视。运营部要从利润最大化的角度出发,去平衡成本和...

年报解读 | 华润置地:各项核心业绩指标稳中有升,坚持高质量发展之路

此外,为推动生态圈要素型业务结构优化,实现有质量的规模增长,华润置地明确计划在“十四五”期内有序退出建筑总承包业务、家俬业务、装修业务、康养业务。财务:负债处于低位,融资成本行业最低梯队2023年,华润置地主动控制融资规模增长,量入为出,通过经营性现金流支持新增投资,实现内生良性发展。公司总有息负债率及净...

工程总承包EPC项目实施方案 (收藏版)

2.总价合同，有利于控制项目资金投入。EPC总承包合同通常使用固定总价合同，这就保证发包人能够在初期明确整个项目的最终成本、支付时间和金额。另一方面，总价合同模式也大大激发承包方在施工管理上对于成本的严格控制，精细化施工。传统承包模式中，设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，偏保守的方案对设计人员来说更...

EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要

1.成本控制:EPC总承包模式能够实现设计阶段、采购阶段和施工阶段的深度融合,使三者之间能够更有效地协调与配合(www.e993.com)2024年11月19日。这有助于减少设计变更、材料浪费和返工等问题,从而有效控制工程成本。同时,总承包商凭借其规模经济和专业知识,在设备采购方面通常能够获得更好的价格和条件,进一步降低项目成本。

采用“费率下浮”的EPC项目之局限性问题分析

3、积累造价数据库,通过指标、设计资料合理拟定EPC项目招标控制价;积极推进EPC总承包项目总价计价模式。4、针对“费率下浮”EPC项目,应强化项目前期规划与风险评估,采用先进的项目管理软件精准编排工期,实施动态监控与调整机制,确保资源高效配置。同时,增强团队沟通与协作能力,灵活应对变化,以最小化延误风险,保障项目按时...

诚邦生态环境股份有限公司2023年年度报告摘要

公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级、建筑设计甲级、风景园林工程设计专项甲级、城乡规划编制甲级、旅游规划设计甲级、房屋监理工程甲级、环境工程水污染防治工程专项设计乙级等较为齐备的业务资质,规划设计、工程施工和养护运营业务全产业链优势...

海达股份: 2023年年度报告

????公司采购部根据生产计划编制采购计划,确定采购目标,包括质量目标和采购成本目标,并跟踪计划实施结果。采购部在采购过程中会与技术中心、质控部进行紧密合作,通过检验试验确保各项原辅材料的质量。公司建立了良好的询价、比价、议价、竞价等价格控制体系,合理控制采购成本,按时、按质、按量提供生产所需物资,保证...

华图山鼎: 2023年年度报告

一、载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计主管人员签名并盖章的财务报表。二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件。三、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。四、其他相关资料。