改革前有编20多万、无编五六万,改革后打破身份、多劳多得

在专班层面,将所有专班分为A、B、C三类科室,根据社会效益、经济效益和队伍建设“三张清单”实行不同的考绩指标赋分办法,针对每个专班的功能属性,将“三张清单”考核指标分解成不同的考核内容和细则。比如A类科室是综合管理科室,重点考核组织综评、瑞安考绩、重点工作等内容;B类专班主要是采编业务科室,重点考核社会效益...

企业质量组织架构图和27个质量工作岗位,终于知道自己在公司什么...

(1)负责组织质量方面的培训工作(2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7.员工绩效考核(1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核(2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价二、质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和...

马斯克天价薪酬方案背后:制定股权激励考核指标需要规避哪些风险?

一般这类企业在制定股权激励考核指标时,除了对企业的盈利能力及成长性指标有一定要求外,对产品及技术创新也十分重视,所以也会有企业会将技术或产品的阶段性成长目标作为考核指标。比如寒武纪《2020年限制性股票激励计划(草案)》,就将第一个归属期公司层面的业绩考核锁定在了芯片及加速卡的销售收入,以及搭载寒武纪训练...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

华为非常强调目标行动计划和组织KPI的挂钩,强调怎么把目标行动计划最后分解成组织的KPI。设计这个KPI的集合,可以讲是华为整个战略解码团队最核心的工作,这个部分在华为叫做KPI的Pool,就是针对华为整个组织所有的考核指标集。而把战略导出成KPI,有三步:1、明确战略方向及其运营定义2、导出CSF,制定战略地图3、导出...

管理案例丨供水企业如何建立科学有效的考核指标体系

考核指标的决定要素(一)价值创造模式供水企业价值创造模式主要由原水净化、过滤处理、管网输水、水量销售等价值创造模块组成,因此决定了供水企业只有在提高售水量、降本增效等方面均衡好绩效指标事项和权重,才能从根本上有效兼顾社会价值与经济价值,进而牵引供水企业自身价值创造能力的提升。

事业身份的不干活也能拿20多万元!下决心实施媒体体制机制改革

在专班层面,将所有专班分为A、B、C三类科室,根据社会效益、经济效益和队伍建设“三张清单”实行不同的考绩指标赋分办法,针对每个专班的功能属性,将“三张清单”考核指标分解成不同的考核内容和细则(www.e993.com)2024年11月25日。比如A类科室是综合管理科室,重点考核组织综评、瑞安考绩、重点工作等内容;B类专班主要是采编业务科室,重点考核社会效益...

...系统建设等方面均有较多投入,尤其在2022年组织架构调整后,对客...

答:公司一直重视中高端客户的拓展,在资源投放、系统建设等方面均有较多投入,尤其在2022年组织架构调整后,对客群提供了更加精准的服务与运营。在业务开展方面,将中高端客户的拓展列为公司重点战略指标,注重综合金融解决方案与深度运营,以公司各项产品和服务为抓手,同时基于企业客户服务与互联网渠道,批量拓展中高端优质客...

AI时代组织如何进化?如何加速AI转型?

首先,AI可帮助制定更合理的KPI指标。AI通过数据分析,能够找到影响组织核心业务目标的根因,并注意考核指标和战略目标的链接。更为重要的是,AI可提高组织和个人的KPI表现。AI可以将组织内碳基人的最佳实践复制下来,形成辅助碳基人的生产工具或硅基人;同时,AI可实时监测KPI,并提供专业的绩效提升建议。

只需5步,即可掌握组织效能评估四大维度

3.治理方式即组织提供有效的管理支出和资源允许人才发挥所长,包括组织架构、集权与分权、关键业务流程、信息沟通等。戴维·尤里奇教授认为,真正的HR转型是聚焦业务的,通过HR转型达到两类成果:一是“利益相关者期望”得到满足;二是提升组织能力。其提出的组织能力衡量指标包括:...

构建科学考核激励机制加速“深融”

构建融媒考核激励制度，岗位职责、岗位说明的拟定是第一步。查阅目前已有的涉及融媒考核激励的文献，鲜有涉及这一点的。笔者认为，无论是从理论还是实践层面看，这第一步尤为重要。从传统媒体转型发展融媒体，组织战略目标变了，生产传播流程变了，组织结构随之需要调整，即媒体内部该设多少个部门、每个部门的职责是...