如何精益化生产管理?生产管理办法有哪些?
1.设定项目里程碑和监控指标在项目实施过程中,设定明确的里程碑和监控指标,以评估项目的进展和效果。里程碑可以包括系统需求调研完成、系统开发完成、测试通过、上线试运行等关键节点。监控指标可以包括项目进度偏差、成本控制情况、系统稳定性、用户满意度等。例如,通过每周的项目例会对比实际进度与计划进度,及时发现并解...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
张建国:动态效应,人力资源管理是一个动态管理过程。这是一个非常大的特征。再一个我们所强调的是什么?就是人效。人效不等于人工成本低,如果工资水平定太低,很难招到真正的优秀人才,所以低成本并不一定能带来高收益。问题的关键还是我们如何提高人效,而激励体系、目标考核体系等都与此相关。人瑞人才的考核机制是非常...
巴彦淖尔市人力资源和社会保障局发布重要通知
1.各旗县区人力资源和社会保障部门负责本地区职称评审的统筹协调和综合管理,会同行业主管部门通过质询、约谈、现场观摩、查阅资料等形式,加强对职称评审工作的监督检查,根据职责对评委会及其组建单位开展的评审工作进行抽查、巡查,依据有关问题线索进行倒查、复查,构建政府部门监管、行业(单位)自律和社会监督的全过程全链条...
绩效管理,最常用3种工具!
在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?一.KPI(关键绩效指标)KPI(Key...
中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...
中国石油企业协会(以下简称石油企协)2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定(以下简称“三审”)工作结束,现正式发布。2023年共收到石油石化企业(单位)申报成果497项,审定优秀成果300项,其中:一等50项、二等100项、三等150项。收到石油石化企业申报论文1542篇,审定优秀论文924篇,其中:...
绩效管理问题:绩效管理的高频问题解析
5、基于战略目标实施绩效考核指标的分解;6、分解完成后进一步的检查;7、解决战略不透明的问题(www.e993.com)2024年9月11日。五、实施绩效管理,过程却过于复杂1、根据公司的实际情况和能够承受的管理成本,可以重新评估并且简化绩效管理的过程;2、处于创业期的公司,可以选择OKR或者MBO的绩效管理工具;...
“职”引未来,找工作速看→_澎湃号·政务_澎湃新闻-The Paper
1、人力资源、工商管理、行政管理等相关专业;2、具备2年以上人事行政管理经验,广告行业经验优先;3、熟悉人力资源招聘、培训、绩效考核等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规;4、具备良好的组织、计划、协调、执行能力及团队精神,积极主动,责任心强;
易事特2023年年度董事会经营评述
公司制定了《采购管理程序》和《供应商管理程序》,建立起完善、严格的采购管理体系,按照产品质量、及时交付能力等核心指标对供应商进行综合考评,在具体采购过程中采用向合格供应商公开招标的方式进行,保证公司所需物资能准时适量采购到位,价格合理,且品质符合生产要求。
娄底市社会保险服务中心2023年整体支出绩效自评公开
依托金保二期工程对部门之间的大数据共享,根据省人社厅要求,实行企业参保登记“一网通办”、“三险同参”。利用人力资源和社会保障一体化平台,推进“一件事,一次办”,持续推进参保单位和个人利用“湖南人社公共服务网上服务大厅”办理业务。4.特色亮点工作有声有色开展...
体系内审员应该具备什么能力?如何获得审核能力及证书?
1、建立文件化过程组织必须建立一个有关内审员能力培养及资格认可的过程,这个过程从从属关系上讲,可以包括在人力资源管理过程、培训过程,或者直接包含在内审过程都可以,这个可以由组织自行定义。并且这个过程要有相关程序文件(二级)或管理办法/制度(三级)来进行书面化定义。也就是说,我们可以直接在相关程序文件中体现...