掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地
产品经理这条路不容易,每天都有新的挑战,但掌握好推动团队决策的能力,就像给自己配了一把"武器"。无论遇到多复杂的项目和多困难的决策,你都会知道该怎么去引导团队做出最合适的选择。不断练习、不断总结,你一定会在团队中越来越有影响力。本文由@努力做产品的小杜原创发布于人人都是产品经理,未经许可,...
我们的《黑神话:悟空》,应该由自己的网络靶场来守护
通过这一创新,丈八网安为网络安全演练和决策提供了全新维度,使得高层管理者和战略决策者能够在宏观视角下演练和规划网络攻防战术。网络攻防沙盘推演平台不仅是一款工具,更是战略级别的“作战沙盘”,赋予决策者前所未有的预见性和操控性,为应对未来复杂的网络战场提供了强大的支持。对于政府和大型企业来说,这套系统不仅是...
角色转变 做好诉源治理
凡是乡镇党委可能涉及的工作,如工程建设、规划设计、活动落地、人事任免等,法庭庭长们都会参与集体决策。时任代寺法庭庭长的窦雨(挂职代寺镇党委委员)回忆,由于以前从没有接触过这些工作,自己刚开始参加乡镇党委会的时候显得很拘谨。在适应一段时间后,她开始结合自己的法律知识发表一些意见。时任板桥法庭庭长王致谢(挂...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
过去,中层管理者主要承担信息传递的角色,在上传下达、协调不同层级的沟通中起到了不可或缺的作用,是在管理幅度与组织扁平化之间寻求平衡的关键。AI技术的介入,特别是AI助手的应用,有望解决扁平化和管理幅度之间的内在矛盾,高层领导能够更直接地接触和管理更多员工。因此,中层管理者需要重塑自身的角色和价值。信息传递...
秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路
2.市场管理者——“准公主体”随着新公共管理理论等对社会参与、合作治理等方面的强调,公共管理主体的判定开始跳出单纯以身份属性判定的传统思维,以行为是否属于所谓或者类同国家行为为标准来判定,从身份公共性标准转换到行为公共性标准。因此,有人认为,平台企业作为监管提供者,类似于民族国家或已成为“新的管理者”...
如何建立一个强大的团队,团队建设的措施有哪些,如何提高团队协
要成为一个具有凝聚力的团队,管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策,并付诸行动(www.e993.com)2024年9月15日。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,坚定的行动力就成为一个团队最为关键的行为之一。4、无怨无悔彼此负责卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些...
手把手教您如何进行数据质量管理
尽可能靠近数据源解决数据质量问题,同时了解每个业务用例对数据质量有不同的要求和期望。数据是组织知识的基础数据使您的组织能够做出决策。需要可靠的数据来方便企业各级的数据使用者。需要洞察力、知识和信息来为运营、战术和战略决策过程提供信息。需要数据和信息来管理业务并增强业务流程,例如计费、客户接触点和...
卓越团队领导力:团队管理的50条法则
关心员工的健康和幸福。一个快乐和满意的团队更有可能取得成功,并且员工更有动力为组织做出贡献。第四部分:管理团队法则16:制定有效的决策管理团队需要具备制定决策的能力。决策应该基于数据和事实,同时考虑团队的长期利益。法则17:灵活适应变化现代组织面临着快速变化的环境。团队管理者需要灵活适应这些变化,及时调...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
管理岗是典型的“有权做出重要的用人决策、胜任会带来显而易见的重要影响、失职会带来灾难性后果”的关键杠杆型角色。管理人才能否选对用好,是衡量企业组织能力的一项核心指标。在选对和用好两项要求中,选对的不确定性相对更高。虽然各位企业家们经常吹嘘自己慧眼独具,实际上看不准、选不对的概率极高。在选人...
顶尖销售,强在基本功
策略:机会管理、向高层销售、客户政治、顾问式销售、解决方案式销售等。③知识很多人认为,做大客户销售少不了应酬,特别是要喝酒。酒喝好了,事儿才能办、才好办。我自己也曾这么认为。当然,这个想法已经过时了。现在,知识比酒量更重要。销售要必须懂4方面的知识:客户知识、企业知识、行业知识、专业知识。如...