《高效决策思维与领导力修炼》
——企业中高层管理者的高效决策思维与领导力的高低关系到企业的兴亡主讲老师:张益谦课程背景??张益谦老师在商海畅游了四十多年,既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验,又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中,我发现对企业各级管理者的培训内容,大...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
中层管理者对资源的组织、协调的能力是不一样的,但最重要的是老板的格局,有一些老板愿意用平衡术或者驾驭术,这实际是延续了几千年根深蒂固的帝王思想,缺少对契约的尊重和对文明的理解,这样往往会反噬组织的效率和效能。中层决定了企业的竞争力,也决定了企业的竞争优势。这个竞争优势体现在创新,既有流程性的创新,...
优秀医院管理者的3个基本思维及8项专业技术能力
质量管理(质量管理、院感控制、客户服务、安全管理)、行政管理(医院行政、人力资源)、后勤(财务、成本、总务)、公关拓展(医院策划、市场营销、网络营销)等六大类众多管理岗位,剔除各个岗位的专业技能,医院管理的基本技能概括起来,主要有以下方面:
顶尖销售,强在基本功
在采访中,张坚老师谈到“决定销售成败的,往往是‘专业制胜’,靠的是基本功和细节”,比如见客户如何穿衣服,如何跟客户开场沟通,如何与客户建立信任……以下为采访整理内容,希望对你有所帮助。一、顶尖销售的秘诀:先建立信任1.无信任,不成交好的销售,并不会急着卖东西。只要与客户建立信任、服务好了,客户如果...
管理者如何拿结果,最大挑战不是管人,而是管理人性
京东通过透明的管理方式,鼓励员工提出意见和建议,建立了开放的沟通文化。刘强东强调,只有通过双向交流,才能真正了解员工的想法和需求。京东的这种开放式沟通,不仅增强了员工的参与感和主人翁意识,还促进了公司的创新和发展。最后总结管理者要想在角色转变后取得成功,必须深刻理解并管理人性。从理解员工的需求和动机,到...
宋志平新作《有效的经营者》,一本写给企业经营者的工具书
第二,带着经营者一起读(www.e993.com)2024年9月2日。带领需要担当经营者角色的事业部、独立子公司职业经理人一起读。引导他们在做好管理工作的同时,及时根据外部环境变化和企业发展需要,做好经营工作,努力成为有效的经营者,建设好一支有企业家精神的职业经理人队伍。第三,带着启迪去践行。这本书让我进一步明白,作为一个有效的经营者,要有四...
社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!
三、专业社区管理者的收入和层级?社区管理人员的薪酬从6万美元到25万美元不等,取决于经验、工作角色、地点、行业、组织和社区规模等因素。其中许多因素是相互关联的(例如,美国湾区大型科技公司的高级职位薪酬通常最高)。当然不同级别/角色的薪酬不一,大概有这些角色供你选择:...
如何建立管理者的角色模型?
现代管理学之父彼得·德鲁克从管理自己入手著有名作《卓有成效管理者》,值得我们学习和研讨。很多中外企业、管理学家都对管理者的角色认知做了非常多的探讨,比如华为公司讲四力模型、阿里公司的三板斧、汇川技术公司的三做三建模型等等。笔者认为管理与领导无法有效区分,都是需要艺术、科学与实践三位一体的完善的能力...
明茨伯格管理者角色理论
明茨伯格管理者角色理论,将10个特定角色分为三类:人际关系角色;信息传递角色;决策制定角色。三类十种角色并不是孤立存在,而是相互联系、密不可分的构成一个整体,不可能随意取消某一种角色而指望其他的脚的仍然完整无缺。首先要明白,角色一次的含义,在明茨伯格的《管理工作的本质》一书中解释:角色是属于一定职责...
从业务骨干到管理者,如何快速适应角色转换?
一、管理者的角色定位与认知管理者主要有四个阶段:基层骨干到中层管理,然后到高层领导,最后有些能力较强的发展成顶层老板。这四个角色总结就是管理是一个不断拾起,然后再“丢弃”的过程。每个阶段都有需要具备的能力,比如作为基层骨干时,重心是在工作执行上面,因为要拿结果去交付,所以能力主要聚焦在执行、沟通、...