许会斌:固本清源 善作善成——塑造中国特色金融文化漫谈
银行业、保险业、租赁业、信托业、期货业、基金业、券商和理财公司等都有自己的行业属性和特点,各自反映了不同的发展目标,体现了不同行业的责任感和使命感。确立符合各自行业实际的目标追求,可以为各自系统业务发展提供强大动力。在现实中,有的金融企业虽然规模不大,但却能一步步地发展壮大,最终成为行业的标杆和巨头...
打造青年发展型城市,3个环节缺一不可
其二,夜探老手艺:在老城区的商业业态上,重点突出本地特色的瓷器、熏香、点心等「地产地销」的伴手礼,借助商品展现区域的文化属性。▼夜间的特色商业像八坂神社前的四条通,专门为这些特色店铺设计了风雨廊,增加漫步的舒适性。街道还建有夜间营业的汉字博物馆,增加夜间漫步的趣味。概括来说,京都夜色Citywalk是...
任正非:我坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理
任总指出,创新应该是有阶段性的和受约束的,如果没有规范的体系进行约束,创新就会是杂乱无章、无序的创新。我们要象夯土一样,一层层夯上去,一步步固化我们的创新和改进成果。表面上看来,公司的运作特点是重变,重创新,但实质上应该是在重固化和规范。固化就是例行化(制度化、程序化)、规范化(模板化、标准化)...
华为任正非:做梦吓醒,每个月要发员工3亿的薪水,真怕发不出
1、低底薪高提成制:本质是效益工资制,尽可能将每名员工收入与效益挂钩从而实现效益最大化;2、年薪制:根据岗位价值进行职级职等的划分,测算出年薪,70%左右做为月薪,30%左右做为年底奖金,折算出月工资倍数发放,服务年限越长,晋升晋级的可能性高;3、价值薪酬绩效制:通过岗位价值评估设计岗位工资,岗位工资分为5-8...
任正非:第四梯队是最不容易做出成绩的
华为质量七个反对具体如下:反对完美主义,反对烦琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。1)反对完美主义任正非认为完美的人是无用的人:“我们搞流程的人不存在完美,流程哪来的完美?流程是发展的、...
朱华伟:办一所中国特色世界一流的中学
如何建设中国特色世界一流中学?朱华伟认为,首先要靠传承、靠文化(www.e993.com)2024年10月24日。他常用“泡菜”打比喻:“泡菜的味道决定于泡汤(泡菜水),只要泡汤好,无论是泡白菜、萝卜,还是泡黄瓜,泡出的味道都好,否则就泡不好。”在朱华伟看来:“中国有两所中学是公认的国内最好的中学:北有人大附中,东有上海中学,在华南区域还没...
【进展】积塔半导体特色工艺生产线主设备搬入;江苏天科合达碳化硅...
1.总投资359亿!积塔半导体特色工艺生产线主设备搬入2.总投资5亿,江苏天科合达半导体碳化硅项目顺利建成投产3.音频一句话点评|大陆创业半导体公司未来几年并购重组增多;指纹识别的变动都是为了全面屏4.2020年家电智能化成标配,紫光展锐携V5663发起助攻...
学习华为绕不开任正非:曾多次坚决抵制手机业务
所以华为有垫子文化,华为有狼性文化,华为有在上甘岭选拔干部的文化,华为奋斗者的高薪酬在国际上也是赫赫有名的,它能够从创立初期的“七国八制”和后来的“巨大中华”中脱颖而出,本身就是一部奋斗者的奋斗史。任正非还善于采取负激励手段激发队伍的奋斗意识,并敢于动真格。任正非最担忧的就是队伍的惰怠,华为实行干部...
高学历、高收入、高要求 新职业或成834万高校毕业生就业新选择
1.3新职业自带时代特点,机会多、技术强、职位细、专业精美团是国内领先的生活服务电子商务平台,催生了包括外卖运营规划师、美业商家培训师等新的就业岗位和形态。此外,围绕美团等生活服务电子商务平台也诞生了一批新兴职业,如电竞顾问、轰趴管家、酒店收益管理师、线上餐厅装修师等。这些新就业形态是产业迭代升级、数字...
为什么任正非说华为是一个人力资源公司?
由传统的职能型组织,逐步变革转化到能够与端到端流程充分匹配的强矩阵组织,需要经历弱矩阵组织、平衡型矩阵组织和强矩阵组织三个阶段:在弱矩阵组织里,面向客户的流程化团队责任人没有任何权力,只是一个协调员,真正的权力还在职能部门经理那里,实际上是一个低效的假矩阵型组织;...