陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?

张瑞敏谈到的“上有政策、下有对策”的问题,我在管理公司时遇到的部门各自为政、屁股指挥脑袋的问题,组织中层和部门变成屏蔽门或阻隔墙的问题,都是科层制组织形式带来的组织弊病。打破层级,让组织扁平化德鲁克曾说,未来的组织是有组织无结构的。在他的判断中,相对于科层制,新型企业组织会减少管理层,打破结构,...

信心之火|专访贾康:以“扁平化”为导向逐步实质性落实省以下的分...

这样就可以使省以下的分税制,由原来五级架构下的“无解”,变为三级实体层级架构下的柳暗花明、豁然开朗,从而有力地促使事权的划分清晰化、合理化和构建与事权相匹配的分级财税体制,明显降低行政体系的运行成本,更好地促进县域经济发展,再配之以中央、省两级自上而下转移支付制度的加强与完善,将有效地、决定性地缓...

项目动员:“统合化”背景下的县域政府治理

在扁平化组织结构中,尽管资源分配渠道狭小,但政策执行链条缩短,以任务分工为关系纽带,并结合与之相匹配的激励机制和约束机制,县域政府内部共谋行为因组织基础缺失,生存空间被压缩。五、激励再造与数字引入:项目动员的激励与约束机制(一)激励再造与强激励情境受政府层级低、权责不匹配、任务繁重等诸因素影响,基层科...

卢宇聪:家族企业治理要去掉特权|卢楚隆|燃气具|万和电气_网易订阅

系统化、数字化的生产过程使得相关负责人员在数据终端远程监控了解车间的生产情况,大大提高了生产效率,降低了事故发生率。在智改数转大趋势下,万和以用户为中心,打通研发、营销、制造、供应链、销售、服务等全价值链业务数字化协同,利用数据驱动业务改善,与业务深度融合,持续打造敏捷型组织,以提升公司整体数智化水平...

30日机构强推买入 6股极度低估

五粮液历史上凭借大商制不断攻城略地,获取了最初的快速增长,但同时也遗留下渠道管控薄弱、产销分离、品牌稀释等诸多弊端。2017年后发起二次创业,在营销体系方面进行大刀阔斧的改革,通过组织扁平化、渠道扁平化、终端体系构建、营销数字化等一系列举措完善营销体系建设,为公司进入稳健的高质量增长阶段奠定了基础。从提价...

以大学内部治理体系现代化加快推动高等教育强国建设丨理论

在高校内部治理实践中,存在着不同职权相互交织、职能界限不清晰等情况,需要重点解决其多元治理主体的治理边界、治理权重、治理路径、治理结构和治理效能等问题(www.e993.com)2024年11月26日。又比如,治理体制更新不及时。遵循高校内部运行机理推行大部制和扁平化管理的改革还不够到位,学院的自主性尚有进一步发挥空间。当前的大学内部治理体系改革亟待...

面向产业互联网市场,运营商组织变革路径有哪些?

大平台模式:这种模式更加突出平台在组织模式变革中的作用和价值。平台化在满足行业客户需求时起着服务支撑作用,平台化有利于消除部门壁垒和流程环节多的弊端,能够提高企业治理水平,促进企业高质量发展。主要体现在平台化对下整合企业内外部产品、技术、能力以及数据要素等资源,以供前端调用、复用,避免重复开发,使开发和沟...

为什么有越来越多的公司放弃了扁平化管理?

扁平化管理是相对于传统层级化管理来说的,传统的层级化管理是“高层-中层-基层”的金字塔式结构,而扁平化管理则是要减少管理层次,力求将最高决策直接传递到基层执行人员,强调效率和弹性。在创业者的眼中,大家认为扁平化管理人人平等,职场关系轻松,是一件非常酷的事情,而金字塔式管理模式则是老派的传统公司做法,缺乏...

中国社会的扁平化结构

此前,土地私有化的出现和庶民的析产继承制度已经把中国民间社会逐渐演变为一个富不过三代、难有豪门大户的平民社会,而郡县制的出现则进一步把平民的流动性扩展到政府的结构,一种理性化的国家管理组织结构开始出现。至此,中国从西周传下来的传统世卿世禄的血缘等级社会终于消亡,平民社会成了中国社会的主流,一个扁平化...

彭剑锋:未来组织长什么样?有八个特征

企业有好的战略,但是现有组织不能支撑战略,组织结构和治理机制滞后于环境的变化,组织能力疲软。第三,人才跟不上。企业的新战略、新业务面临人才的严重短缺,经营人才、核心的技术创新人才、高素质的技能性人才、专业化管理人才跟不上。中国企业家普遍面临着“方向看不清、组织不给力、人才跟不上”的困境,而要解决这...