好的绩效管理秘决就一个:持续循环
"绩效管理循环"包括四个环节:明确工作任务、纠正工作偏差、评价个人价值、兑现个人利益。整个绩效管理过程需要记录在案,尤其是上司"传、帮、带"的内容必须记录,作为人力资源管理的决策依据。明确工作任务每个管理者上司要在"目标管理"的基础上,依据绩效指标(KPI)指导和帮助下属明确年度的工作任务,...
王战军教授:塑造“互联网+”时代研究生教育管理的新形态
通过创新研究生教育管理理论体系,建立数据驱动的研究生教育管理科学范式;基于研究生教育大数据,提出研究生教育资源配置的常态监测技术和动态调整方法,建立“能进能出”“能增能减”“能上能下”的资源配置与评价的科学模式;建立融合多源异构海量数据的研究生管理决策大数据分析平台,为我国“双一流”建设、研究生教育...
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
5.ISO9001:2008标准将质量管理体系活动分为:管理职责、资源管理、产品实现和测量分析和改进四大过程。6.卓越绩效评价是对组织管理成熟度的评价。7.卓越绩效评价准则包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进和经营结果等七大类目的要求,包括过程和结果两个方面。8.过程方法就是系统地识别和...
从理论到实践的指南:企业如何建立有效的EHS管理体系?
EHS管理大部分公司的首要任务就是确保公司的合法化,遵守公司所在国家和地区的法律法规,确保各项活动的合法性,例如一些审批、管理活动、台帐记录等;其次会是一些合理性的要求,每个公司都会有自己不同的追求,领导层会规划一些比较高远的目标,需要花一定的时间去达到。总的来说,EHS管理体系是通过把握企业生产过程中的风...
李超 李旭颖|法治化营商环境评估研究——从绩效主义逻辑的异化与...
概言之,就是通过目标控制、过程控制、结果控制和结果反馈四个层面的构建实现绩效管理的制度化和体系化。法治化营商环境的量化评估基本参考了绩效管理模式中的量化绩效指数的制定方式。其中尤为特殊的是,将法治化营商环境建设中的各项指标具体量化为可评价的、可跟踪考核的指数,构建指数层级模型,进而得到相应的考核结果...
管理者“甩锅”给员工,有哪些消极影响?
以强化问责为核心特征的绩效评估体系下,上级管理者推卸责任让下属承担差错后果的行为屡见不鲜(www.e993.com)2024年9月21日。这种“甩锅”行为,不仅扭曲事实信息,导致组织错失从差错中学习的机会,无助于问题的解决;还会加剧下属的不公平感和自尊挫败感,折断其上升的羽翼;更重要的是,它产生的上行下效的传染效应,会加剧组织内部推卸责任氛围,形成无...
绩效管理,最常用3种工具!
一.KPI(关键绩效指标)KPI(KeyPerformanceIndicator),指的是关键绩效指标,其理论基础是二八法则:关键少数20%决定次要多数80%,要抓关键价值驱动要素,抓主要矛盾。本质上说,KPI是对企业关键成功要素的一种提炼和归纳,并把这些要素转化为可量化的指标体系。KPI的目的是以关键指标为牵引,强化组织资源配置...
万文解析100个顶级思维模型:SMART模型
实现可衡量目标的关键在于设定明确的指标和基准点,并确保这些指标能够反映出目标的实际进展。在产品管理中,常见的衡量指标包括KPI(关键绩效指标)、ROI(投资回报率)等。产品人需要根据项目的实际情况,选择合适的衡量标准,确保这些标准不仅可测量,还具有实际的指导意义。
中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...
14.油气井工程建设质量监督管理体系创新与实践中国石油长庆油田公司工程监督处马立军黄伟和杨天智郭方元冯岩文虎成姚中辉吴峥嵘赵凯辉邓攀温明亮田涛15.境外项目后疫情时代以提质增效为核心的“六精”运营管理实践渤海钻探国际工程分公司...
ESG管理师丨一文读懂ESG、ESG生态圈、ESG监管、ESG标准、ESG评级...
ESG是衡量公司长期成功潜力的指标,已成为投资者建立可持续投资组合所依赖的关键因素。ESG生态圈(相关方)ESG体系的发展脉络ESG标准涵盖的因素ESG的应用路径1.ESG信息披露企业通过对外披露财务信息以外的绩效表现,包括ESG维度下相关影响及应对措施,以帮助利益相关方了解自身的可持续发展水平,提升市场整体ESG信息质...