...本土化是致胜关键丨对话华为前高管,中国企业国际化专家Chris...

我会给我的客户讲,你除了赚钱以外,还得带着你的使命感、价值观、愿景到海外,让本地团队感觉到企业的精神。我在华为尤其是在任总的身上学到了这一点,他愿意把目标和愿景放得非常高。加入华为之前,我也创业了6年,我还以为我对自己的标准和要求是很高的,但进入华为以后,我才发现原来周围的人真的很卷,真的很...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

企业必须依靠个人实现目标,只有当全体员工团结合作,集体奋斗,全力为社会创造最大价值时,企业才能持续处于领先地位。社会需要组织化的个人提高生活品质,国家的富强要靠人民作出贡献。我在华为通过自身岗位的几十年的观察,体会到了一点:不管企业家账上有多少财富,最终都属于社会资本,社会资本应该交给谁来运作?交给有能力...

大疆车载沈劭劼:企业使命决定我们走高性价比路线|36氪专访

“我们的企业愿景是,为所有人提供安全、轻松的出行体验。‘所有人’很重要,企业使命决定了我们会走这条路线。”3月17日,鲜少露面的大疆车载负责人沈劭劼在电动汽车百人会活动上,首次接受媒体采访时,谈到了做“高性价比”的初衷。他认为,走高端路线肯定没有错,“但一个企业总会需要看自己擅长什么东西,更容易做...

华为战略管理培训班 对标世界一流企业

10:30-12:00主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》全面解读华为愿景、使命与核心价值观??华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）??华为如何确保企业持续健康成长??什么才是真正的“以客户为中心”学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

狭路相逢勇者胜,2013年华为超越爱立信,成为全球第一大通信设备供应商。余承东说要做第一,跟任总当年高喊“三分天下有其一”的逻辑是一样的,都是为了胜利。事实就是如此,只有敢于胜利的人,才能赢得胜利。04价值观是战略底线BLM模型中的价值观是企业领袖对企业愿景、使命、战略取向做出的选择,是组织成员普遍接受...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

培训中多个案例的分享,也是吸引众多参与者的一个主要因素(www.e993.com)2024年11月6日。如员工分享对于华为文化的理解、华为人奋斗在各地的经历分享等,帮助与会同仁进一步加强对华为文化的理解;增加了大家对公司核心价值观的认知,并明确了艰苦奋斗的意义。华为的本地同事这样评价过说,周围经常有朋友问她为何选择华为,她会回答“要追求提高和成长”...

华为:轻舟已过万重山

美国政府于2018年开始指控华为违反美国出口管制禁令,向伊朗等国家出售含有美国技术的华为产品,并于当年12月要求加拿大正式拘押华为首席财务官同时也是任正非的女儿孟晚舟,想以此逼迫华为就范。2019年5月,美国将华为及其70家子公司列入美国商务部的“实体清单”(也就是黑名单),禁止美国和其所谓盟友供应商与华为有商业往来...

只有为客户创造价值才叫奋斗

企业要以内在的确定性来应对外部的不确定性,所谓内在确定性就是回归初心,回归信念与信心,回归文化价值观与战略共识,就是回归使命驱动的企业家与干部队伍建设,重塑企业家与干部队伍的事业激情,激发干部的持续奋斗精神与带队伍打胜仗的斗志。文约8400字|预计阅读22分钟...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

华为前进的方向就是始终坚持“以客户为中心,为客户创造价值”这一核心价值观。华为作为一个商业组织,如果不能聚焦客户需求,把握商业趋势,方向就不可能做到大致正确,也不可能活下来。那么,华为是如何做到方向大致正确的呢?为了确保方向大致正确,华为在经营管理团队中专门设有战略与客户委员会,主要承担务虚工作,通过...

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...