案例| 知行合一,有“理”有“具”的企业架构建设实践分享

2024年12月12日 - 新浪

●架构原则:架构原则包含整体架构原则及业务、应用、数据、技术、安全架构的管理规范,确保不同部门和团队在架构设计和实施过程中保持一致性,避免出现冲突和重复工作,遵循管理原则有助于识别和环节潜在的风险,确保架构的稳健性和可靠性。原则制定过程中将明确原则名称、原则说明、原则细则、原则状态与适用范围等。●架...

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哈德教育霸王条款:2018年4月自考组织行为学真题及答案

2024年10月28日 - 网易

27.知觉偏差有A.近因效应B.晕轮效应C.蝴蝶效应D.门槛效应E.刻板效应28.关于团队特征的表述,正确的有A.价值观共识化B.高素质的员工是关键C.团队成员平等、信任D.团队成员注重交流E.团队工作的主旨是委托和授权29.组织结构设计的现代原则有A.开放性原则B.共生性原则C.动态性原则D.制约...

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组织设计的6大基本原则

2024年3月12日 - 世界经理人网

因此,组织设计应该遵循以下6大原则。(1)战略导向原则战略决定组织。华为有句话叫“依靠组织能力发现并抓住战略机会点,坚持商业常识形成战略控制点”,这体现出组织能力和常识的重要性。常识是什么?是“多快好省”,不仅产品好服务好,价格也要好。同时我们必须有强大的组织能力,既要去看到战略,更要去实现战略。

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约翰·劳克斯王沛然译|欧盟《人工智能法案》下的人工智能民主...

2024年12月13日 - 上观

下文概述的原则主要是针对公共部门的人工智能系统,但也可能与私营部门的人工智能应用产生共鸣。(一)民主理论中的制度化不信任什托姆普卡描述了民主如何有助于产生“信任文化”——“正是由于不信任在民主架构中的制度化”。民主原则为“那些愿意冒险托付信任的人提供了后备支撑或者保险”。虽然什托姆普卡谈的是整个...

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未来的企业组织将走向分形结构

2024年7月17日 - 网易

01规模VS分形:过去首席执行官们通过建立庞大的组织来利用规模优势,但现在出现了分形竞争。分形公司在角色、职责、资产结构、决策权、信息流和交易管理等方面与规模驱动型公司存在差异,其更注重互动、灵活和去中心化。02分形设计原则:从高效的“盒子”到互动的“链接”:分形公司反等级制度,构建流动灵活的角色和职...

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制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

2024年4月28日 - 网易

设定明确的财务目标,如营收、利润、成本控制等(www.e993.com)2024年12月19日。同时,制定详细的预算计划,包括收入预算、支出预算、现金流预算等。这有助于企业合理分配资源,实现财务目标。以下是一些关键步骤和考虑因素,帮助企业设定合适的财务目标与预算。1、明确企业战略目标首先,企业需要明确自身的战略目标,这包括长期和短期的业务发展方向、市场...

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北京服装学院:部分艺术类专业改为统考录取

2024年4月30日 - 阳光高考

一、2024年学校招生政策有哪些亮点或新变化?李飞跃:1.北京服装学院13个艺术类本科专业以往全部采用校考录取。2024年结合全国艺术类招生考试改革的大背景,服装与服饰设计、数字媒体艺术、视觉传达设计、表演(服装表演)、表演(广告传播)专业在省级统考合格的基础上组织校考,面向全国招生,不编制分省计划,采用校考成绩录取...

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【批前公示】霍邱县国土空间总体规划批前公示的不涉密的规划方案...

2024年3月5日 - 霍邱网

“多规合一”有利于协调各规划的建设用地布局差异,合理调整分配建设用资源,实现城市资源配置的最优化和效益最大化,对城市空间协调发展和合理开发利用有重要意义。(3)“多规合一”是促进城市高效管理的重要路径“多规合一”能从源头上解决长期困扰项目落地的土规、城规和其他相关空间规划不相符以及项目审批行政效率低...

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胡赛雄:就算一步之遥了,为什么你还很难升任高管?

2024年3月6日 - 网易

总体而言,任何工作都涉及到与周边环节的分工合作,因此管理者原则上要承担两方面的职责:一个是当责(Accountability),即对业务运作和最终产出结果承担全面责任;一个是负责(Responsibility),即对其中的某些具体事务承担责任。一个普遍现象是,一些企业管理者只有负责意识,没有当责意识,从技术领域提拔上来的管理者,在这...

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利润是如何产生的:利润来自巧妙地企业设计