中华科技控股集团科技强国战略项目白皮书
·数字化转型:推动集团内部的数字化转型,提高业务运营效率,降低运营成本,实现业务流程的智能化和高效化。品牌建设与推广:加强品牌建设和市场推广,提升集团在国内外市场的品牌影响力和美誉度,通过高品质的产品和服务赢得客户信赖。3、环保与可持续发展绿色能源赋能:大力发展和推广绿色能源技术,降低智能化项目所需的大...
海信:对三电控股接收工作已进入组织架构调整阶段
海信:对三电控股接收工作已进入组织架构调整阶段环球网科技综合报道“海信对三电控股的整体接收工作进展顺利,现在已进入到组织架构的调整阶段”,7月19日,海信三电控股接收团队成员告诉记者,三电控股新的经营班子也初步搭建完成,并计划召开新一届董事会议。根据公告,海信家电于5月31日正式完成了对日本三电控股株式...
从七个关键问题看集团管控到底怎么做
为满足集团总部控制全集团战略方向、重大决策、协调内部资源等的管控要求,需明确集团内部治理架构,明晰战略决策职能、纪律监督和经营管理职能分工,以支撑集团管控,实现科学决策与管理。a)定义集团的概念:首先对集团的概念进行明确定义,即包括控股公司、股份公司及前述两者实际控制的子公司。b)明晰集团总部的概念:集团总...
...央行称法定存款准备金率仍有下降的空间;蚂蚁集团组织架构变革...
4、蚂蚁集团组织架构调整,任命CFO韩歆毅出任蚂蚁集团总裁3月19日,蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信,宣布新一轮组织架构升级,新设集团总裁岗位,并宣布三项创新业务独立运营,独立面向市场。具体来说,韩歆毅出任蚂蚁集团总裁岗位,全面负责数字支付、数字互联和数字金融三大业务板块,向董事长兼CEO井贤栋汇报。而在创新业务...
正式改组国有资本运营公司 豫资控股集团2024年怎么干
尤其需要关注的是,围绕省级国有资本运营的主平台、科技创新的助推器、战略性新兴产业投资的先行军、金融服务的工具箱定位,豫资控股集团聚焦“新车医数”四大产业领域,依托“9+3”组织架构体系,初步探索出了具有“豫资特色”的国有资本运营之路。其中,有5个方面的具体做法。
理想汽车组织架构调整;小鹏前高管廖清红加盟星纪魅族;东风特商...
汽车行业关注据36氪报道,4月3日下午,理想汽车发布全员公告,宣布对矩阵型组织进行升级,涉及多个部门组织架构调整(www.e993.com)2024年9月8日。这也是继3月21日理想汽车创始人、CEO李想发布内部反思信后,理想汽车迎来的实质性进展。上述报道指出,此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门,从原有涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部...
九州通医药集团股份有限公司关于为控股子公司提供担保的进展公告
九州通医药集团股份有限公司董事会2024年5月17日●报备文件1、被担保人2024年3月31日的财务报表(主要为单体报表);2、被担保人营业执照复印件;3、担保合同。单位:万元■注:上述财务数据口径主要为控股子公司单体报表数据,被担保人为最近一期资产负债率超过70%的控股子公司。
高质量发展看山西国企:晋能控股集团管理层级“由繁到简” 实现...
大手笔优化组织架构。打破晋能控股集团总部机构与晋能控股煤业集团总部机构在设置和管理人员配置方面的交叉重叠,严格按照《关于推进省属企业“六定”改革的指导意见》相关要求和晋能控股集团总部功能定位,将集团总部机构压减为21个部门、8个共享服务中心,坚持五湖四海择优选配人员,打造了战略决策、集约管理、职责清晰、精干高...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团产业体系“由杂乱到条理...
击楫风浪,砥柱中流。自2022年6月晋能控股集团新领导班子履职以来,全面准确落实省委省政府改革部署,坚持深化改革,扎实做好专业化重组“后半篇文章”,重塑企业制度、确定管控模式、重搭组织架构、加强集约管理,推动晋能控股集团革命性锻造、系统性重塑、全方位再造,企业发展重新步入正轨。
高质量发展看山西国企:晋能控股集团选人用人“正本清源”,形成...
立足集团组织架构和流程管控优化调整后的新定位、新模式,从新的历史方位、新的时代坐标来思考把握集团新的发展阶段,以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当和时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,聚焦主责主业,努力改革创新,在开阔眼界中解放思想,在加强学习中提升素养,在转变作风中增强效能,以新...