深圳做制造工厂流程管理公司 1000+案例

2.生产线布局规划针对客户生产线的实际情况,博海咨询提供科学合理的布局规划方案。通过优化设备配置、改进物料搬运路径等措施,实现生产线的高效运转,提高空间利用率,降低运营成本。3.精益生产咨询博海咨询结合精益生产理念,为客户提供从生产计划、物料管理到质量控制等全方位的咨询服务。通过引入精益工具和方法,帮...

四川机械厂精益生产咨询公司有哪些

我们采用精益生产中的核心工具和方法,如价值流图(VSM)、5S管理、快速切换(SMED)、看板管理等,结合机械行业特点,进行全面优化。博海咨询的服务内容流程优化与标准化我们帮助企业梳理并优化生产流程,减少不必要的等待、运输、库存等浪费环节,提升生产效率。同时,制定标准化作业流程,保证产品质量的稳定性。库存与物料...

新手生产管理员的入门指南:如何一次学会理论 + 实操?

库存控制是物料管理的重要内容。库存控制方法有很多种,其中ABC分类法是一种常用的方法。ABC分类法是根据物料的价值和使用频率,将物料分为A、B、C三类。A类物料是价值高、使用频率高的物料,要进行重点管理;B类物料是价值中等、使用频率中等的物料,要进行一般管理;C类物料是价值低、使用频率低的物料,要...

降本增效,你的方法真的正确吗?

(6)研发、采购、供应链、质量等部门如何协同降成本(流程协同)?(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至...

过期及濒临过期物料管理培训程序

1、让员工深入理解过期及濒临过期物料管理的重要性。2、使员工熟悉相关法律法规要求。3、明确各部门在过期及濒临过期物料管理中的职责。4、学握过期及濒临过期物料的识别、处理流程和记录追溯方法。三、培训内容(一)过期及濒临过期物料管理的重要性

智能建造赋能项目精细化管理——中铁二十三局以数字化转型推动...

减负(www.e993.com)2024年11月24日。减少了沟通负担,实现全流程监控,提单人通过云端知晓当前任务单配比、拌合、运输情况;减少了对账、复核、做报表等环节;减少了质量问题追踪;云端与客户端互联互通,可线上提单后自动到达拌合站,无需数据重复录入。通过自动传感采集设备,应用后拌合站管理人力可减员2-3人,每拌合站每年节约人力成本约30万元。

工业企业的物料主数据管理应该如何做?

工业企业的物料管理主要存在以下五个主要问题:1、一物多码。一物多码问题是指一个物资对应着多个物料编码。造成这个的问题原因很多,主要有以下几种情况:①企业缺乏对物料编码的统一标准,或标准没有宣贯到位,编码人员对物料分类体系和编码规则不熟悉。

不知道仓库如何管理?这里有最全手册

2、处理呆废料的流程;3、处理呆废料的方法。八、仓管人员日常检查内容有哪些?1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管...

线索精细化管理实践:线上推广渠道线索管理的8个要点

4、可闭环的线索流转流程1.)手工分配线索:确保管理与灵活性的平衡SDR清洗之后的线索分配方式因公司而异,但通常可以分为手工分配和自动分配两种。从纷享销客市场部的实践来看,我们采用的是手工分配的方式:一是考虑到管理的灵活性。我们将线索并不是直接分配给销售,而是分配给区域分公司销售总监,销售总监在评估完线...

如何操盘好一个项目?——结合PMP给你讲一讲十大管理

2.做好整合管理的几点经验1)目标流程要明晰,交付验收排第一项目立项之初,就得调研清楚客户的项目目标是什么,别项目做到一半,方向搞错了,那就亏大发了。对于一个有明确合同约束的项目来说,最重要的目标就是如期、保质顺利交付。项目经理的核心职责,在心里默念:想尽办法“保交付、保验收、保回款”。