比较好的组织诊断与变革咨询公司有哪些推荐的

一个具有强大组织能力的企业,能够在市场变化中迅速找到突破口,从而保持长期的竞争优势。5.薪酬绩效改革,激发员工动力薪酬绩效体系是激励员工、提升组织绩效的核心工具。然而,许多企业在薪酬设计上存在激励不足或分配不公的问题,导致员工积极性不高,流失率增加。组织变革通过薪酬绩效改革,帮助企业建立科学合理的薪酬结构...

陈春花:组织变革的关键

在阻力面前,领导者需要有强大的坚持下去的信念,要把坚定信念和乐观心态传递给组织成员,做到既不会因为变革的不确定性而拒绝变革,又不会因为存在阻碍变革的因素而放弃变革。更重要的是,领导者要有确定的乐观心态,相信变革的牵引力量,相信团队的力量,相信自己的力量,并把这种坚韧和信心传递给那些愿意为变革付出的人...

ESG在落地实践中须经历组织变革

在这里需要借鉴和采取的变革策略是:1)避免桎梏于传统的线性思维和管理模式,采用情景规划的方法对日益复杂的商业活动体系进行动态性分析、规划、调整;并引入多重利益相关方诉求的沟通渠道和流程管理;2)在可持续商业的总体目标之下,制定可以适应迅速变化的外部环境影响和企业自身可持续性诉求的阶段性进化方案;3)确保变革和...

...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革

大家对数字化、智能化有热情、有期待,同时也有保留、有恐惧,因为它对人的观念、能力等等都会提出新的挑战。而且,数字化、智能化会导致大量的人工替代,企业家及高管团队在推动数字转型的过程中,能不能承担变革责任?凡此种种,都是企业在现实推进数字化转型过程中面临的一些困惑二、新一轮的组织变革与组织能力再造...

理想汽车刘杰:之前对市场预估太乐观,现在是从坑里往上爬的过程

谈组织变革:我们现在正在从坑里往上爬的过程问:您从商业副总裁变成现在产品线的负责人之后,对您个人来说最大的变化是哪些?哪些挑战是最大的?刘杰:我们流程和组织变革的1.0阶段是从去年年初开始的,差不多经历了一年时间。今年3月份我们遇到了一些问题,当然有外部的因素,但最后暴露的是我们这个阶段的一些问题。现...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

组织变革的重塑:AI融合与自下而上过去,企业数字化常常被视为一个自上而下的流程转变,涉及高成本和大规模IT资源投入(www.e993.com)2024年11月27日。这个过程往往需要企业彻底梳理并改变业务流程,对许多企业来说是一个缓慢且昂贵的过程。AI融合与这种传统的数字化过程有本质的不同。AI具有灵活性、低成本、入门门槛较低等特点,这使得企业可以逐步...

韩晓宁:主流媒体组织机制再造的核心逻辑与路径分析

这就揭示了全媒体传播体系建设过程中主流媒体组织机制再造需要涉及的三类主要创新领域，即主流媒体需要对内容生产传播、技术支撑以及市场运营管理相关领域的组织机制进行创新。（二）学理逻辑：组织机制变革的必然性从学理逻辑来看，组织机制就是在特定外部环境条件和内部资源状况作用下，为了达成组织目标，组织内部所形成的...

“双王”回归单核,快手组织架构12年轮转

从2016年到2018年中期,面对竞争环境的变化,快手进入到了组织变革意识觉醒的阶段,彼时,竞品尚未就位,快手仍然占据优势身位,在这段时间,快手通过商业化中台的建立,逐步试水商业化,处于自己的"独舞"阶段,用户数呈现出稳中有升的态势。随着用户数的持续增长,快手的估值水平不断提升,2018年融资完成后,快手估值接近200亿...

一个量产爆款产品的秘密武器 |【经纬低调出品】

1)IPD组织变革过程中会让曾经的职能领导失去部分职权,可能会触及中高层利益,进而把IPD的变革搞成了企业中高层和部门之间的政治斗争;2)IPD变革没有解决他们的职能部门的痛点问题,配合或执行改革的积极性不高;3)IPD变革过程中过度关注交付产出,而忽略了“人”的因素,没有从业务一线角度出发,让他们参与其中,而是作...

陈春花:企业保持活力的4个因素

包容变革的文化很简单,就是不断奖励和肯定那个做变化的;如果要等到做出结果才肯定,就没有包容了。如果一个组织能养成自我变革、主动接受变化的习惯,认为改变是正常的,把改变看作组织文化的一部分,能包容变革,这个组织的生命力就很强。强大的信念变革的过程不可能是一帆风顺的,势必遇到来自组织内外的双重阻力。