谁最该为小作文事件负责
管理理论里有一个经典模型,即罗伯特·卡茨提出的管理者三大能力模型。卡茨认为管理者需要具备概念能力、人际能力和技术能力。随着职位上升,技术能力的比重下降,概念能力的比重上升,人际能力则一直都很重要。而东方甄选这个“小作文”引发的“大舆情”,和管理者的人际平衡能力与概念能力息息相关。不得不说,点燃这个事情...
管理者必须具备的三种能力
罗伯特·卡茨认为管理者应具备三种能力,包括技术能力、人际能力和概念能力。这三种能力并不只属于天才,而是每个人都可以学会。技术能力是指管理者需要掌握的与工作相关的技术知识和能力,如计算机技能、数据分析、项目管理等。这些技能可以帮助管理者更好地理解和应对工作中的技术挑战。人际能力是指管理者需要具备的人际...
从罗伯特·卡茨的能力模型说起:产品经理能力模型应该有哪些?
罗伯特·卡茨认为管理者必须具备概念技能、人际关系技能和专业技能。概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断,进行抽象和概念化的技能,它实质上是一种战略思考及执行的能力。人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。专业技能是完成组织内具体工作所需要的技能,所有工作都需要一些专门的才能。三种技能在不同...
运营人修炼手册:进阶第一要务,建立结构化的思维体系
罗伯特·卡茨认为:一个有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。技术性技能:很容易理解,比如工程师、会计等。人际关系技能:即与人共事,理解别人,激励别人的能力。概念性技能:是管理者对复杂情况进行分析,诊断,进行抽象和概念化的技能,实质上一种战略...
优秀团队,在于这6点
第一个方面是个人能力的成长,包括团队成员以及管理者的个人能力在企业中是否每年都有进步、有成长。第二个方面是工作氛围所给予个人的安全感、认可和尊重。那么绩效、流程、个人体验这三个标准哪一个是对团队最重要的标准?先看一组数据:在国外,一个企业里,真正杰出的高管只有21%,42%都是糟糕的,剩余的37%是...
高手之间的竞争就是思维模式的竞争!
比如基层管理者,管理上有点像师傅带徒弟,他最重要的能力就是技术技能,活要干得好(www.e993.com)2024年9月9日。到了中层,要上传下达,所以他最主要的能力是人际技能。但你真的到了高层,拼的就是思维。需要你高瞻远瞩,远见卓识,这些叫概念技能。所以高手之间的竞争说到底就是思维能力的竞争。