比较好的组织诊断与变革咨询公司有哪些推荐的

1.优化组织管控,提升战略落地能力许多企业在发展过程中,由于规模扩大或业务扩展,往往会面临组织管控模式不清晰的问题。例如,总部与分子公司的权责划分不明确,导致资源浪费和决策效率低下。通过组织管控变革,咨询机构可以帮助企业梳理管控模式,明确决策权、执行权和监督权的分配,从而实现权责对等、上下协同。有效的组织管控...

国有企业组织优化思路分析

第二,管理幅度小,很多国有企业规模大,但其内部结构相对简单,信息反馈系统不够高效,从而影响整个组织的运行效率。同时因为管理链条过长,管理费用太高,国企领导们不得不思考如何从管理条线中压缩出利润,在之前接触的案例中,客户在改革方案中也单独强调了这一点,足以看出问题之棘手、形势之迫切。第三,企业组织模式的...

为什么说华为的“BLM模型”是典型的“全过程绩效管理”?

并进一步提出组织结构优化的需求,这些需求将随后纳入组织的目标体系;第三,组织制定绩效计划以推进绩效目标与组织优化目标的实现;第四,管理者开展任务管理和员工管理,推进业务流程与组织结构的优化和绩效计划的实施,并对绩效计划的实施过程进行追踪,对过程中出现的差错及时纠偏并收集绩效考核证据;第五,根据绩效目标...

新《公司法》下外资企业治理结构调整合规要点分析

??《公司法》全面修订给外资企业治理结构带来的影响我国的外资企业包括中外合资经营企业、外商独资经营企业、中外合作经营企业三类。在《外商投资法》实施前,三类企业分别依据《中外合资经营企业法》、《外资企业法》、《中外合作经营企业法》及实施细则设立和经营,其治理结构与公司存在较大差异。根据三资企业法及其...

组织架构优化案例:南方略助力某制造业民企重焕生机的关键一招

组织功能缺失,业务增长乏力:受前期战略及营销策略影响,客户对大客户的重视程度不足,对企业经营的方向性、战略性重视不够,追求短期目的,典型的表现就是组织更加短视,大客户部设立又取消,由此引发一系列所谓的市场营销问题,大客户流失,大客户辐射效应缺失,中小客户开发难度增大,市场占有率逐步下滑。

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

同时,要关注整个行业的发展趋势和前景(www.e993.com)2024年11月23日。了解行业的政策环境、技术变革、产业链结构等,以及行业未来的发展方向和潜在机会。这有助于企业把握市场机遇,规避潜在风险。4、政策法规分析政策法规对企业经营具有重要影响。因此,要关注与企业经营相关的政策法规,如税收政策、环保政策、进出口政策等。了解政策的变化趋势和对企...

央国企必备的战略咨询界武林秘籍:十大战略咨询工具之江湖兵器谱

结构:如同七剑中的“游龙剑”,灵活多变,是企业的物质基础和组织保障。它决定了企业内部各部分的协同方式,影响着企业资源的合理有效安排。制度:如同“青干剑”,锋利无比,是企业发展的保障。健全的制度能够明确公司管理活动的各项流程与员工的职责安排,确保企业的正常运作。

...不断优化产品结构、拓展优质客户,争取获得更大的市场占有率(附...

答:公司彩盒产品主要客户大多为其行业的领先企业,该企业的订单具有高毛利、高稳定性的特点,也有利于公司充分发挥设计优势及规模生产优势。目前公司的彩盒板块的产品涵盖中高档烟酒、3C电子、日用品、药妆等。公司通过提升智能制造技术、改进数字化车间及增加自主研发生产设备,不断优化产品结构、拓展优质客户,争取获得更大...

辽宁举行“推动企业高质量发展”主题系列新闻发布会(第一场)

一、优化布局结构,推动国有企业增强功能一是功能界定与分类。根据企业功能作用,我们将省属企业划分为市场竞争类、功能保障类、金融服务类,分类改革、分类监管、因企施策,引导企业错位发展,协同作战。二是推进战略性重组和专业化整合。打破区域及隶属关系壁垒,市场化推进企业战略性重组和专业化整合,推动优势资源向优势...

企业管理升级助力:突破瓶颈,实现持续增长

1、优化组织结构的必要性随着企业的发展和市场的变化,原有的组织结构可能无法适应新的需求和发展趋势。因此,优化组织结构成为企业管理升级的重要任务。优化组织结构有助于打破部门壁垒,促进跨部门协作,提高企业内部沟通效率。同时,优化组织结构还能更好地发挥员工的潜力,提升整体运营效率。