一顿激励操作猛如虎,员工为何“激”不动了?
第二个问题是如果只注重外在激励而忽视内在激励,有可能转移员工的动机,让员工认为自己是为了奖金去工作,就会计较公司给发的多了还是少了,发的规则合不合理,有没有空子可钻,从而与公司产生博弈,而忽略了工作本身的挑战和自身能获得的成长。笔者之前任职的一家公司曾经出台了一个激励政策,对研发项目除了发放奖金外,...
真正的股权激励,你需要从这六个层面去理解!
其二,认为激励只是满足个人利益的一种有效手段,对企业员工的长远发展无实质性的影响。误区三:激励方式过于单一目前很多企业谈到激励,老板们大多数的做法都是发奖金,这种做法非常的单一。从长远的角度看来,并不能形成一个多元化的激励系统,而且还会引起员工的利益主义。误区四:激励强度和弹性度过低企业现行的一些...
云南白药(000538.SZ):投关工作以服务姿态为业务部门赋能 推动公司...
另外一方面,对中小投资者权益的保护力度空前,包括特别代表人诉讼制度、先行赔付制度、行政和解制度等,对上市公司及董监高都产生重大影响。如何保护好中小投资者的合法权益、丰富与中小投资者的沟通渠道、尽可能听取中小投资者的意见,这些都对投关工作提出了很大的挑战。当前A股上市公司数量已经突破5000家,但“两极分化”...
赫洛克效应:表扬不到位,员工两行泪
对于老板来说,最大的领导力,无疑就是提升团队成员业绩的能力,鼓励型、互助型企业文化对业绩的影响更加正向和积极。心理学家、哲学家威廉詹姆斯说:“人类性情中最强烈的渴望就是受到他人认同。”赞赏激发员工的无限潜力、从而创造更大价值。尝试使用赞美的语言,等待随之而来的奇妙的效果,这是赫洛克效应的要义。最后...
绩效咨询公司:解密绩效考核的困扰与突破
5.奖励机制不合理的焦虑:激励多元化,确保员工积极性奖励机制的不合理会降低员工的积极性。如果只注重成果而忽略员工的过程和行为,就会导致员工不愿意付出更多的努力。解决这一问题的途径在于建立多元化的奖励机制,关注成果的同时注重过程和行为的认可,使员工在全方位得到激励。
高明的管理者如何践行理性主义和后果主义?
第三,要考虑管理过程对组织、员工、社会及其他利益相关者的影响(www.e993.com)2024年7月31日。后果主义既强调结果的影响,又强调过程的影响。管理者在实施管理行为时,既要考虑管理结果对组织、员工、社会及其他利益相关者的影响是否正面、是否是利益最大化的,还要考虑管理过程对他们的影响是否正面、是否能实现正面影响的最大化或负面影响的最小化。
绩效工资如何实现企业与员工双赢
绩效考核的结果不仅仅影响员工的收入,还可以跟员工的晋升、股权激励、培训发展等管理行为进行关联。这样,企业可以根据员工的绩效表现来制定相应的培训计划、晋升通道等,使员工更有动力去追求卓越的工作业绩。例1:某科技公司将员工的基本工资设定在行业平均水平,而根据员工的工作表现发放季度奖金。每个季度,公司会对员工...
内蒙古远兴能源股份有限公司 九届六次监事会决议公告
表决结果:2票同意,0票反对,0票弃权。关联监事李娅楠回避表决。详细内容请参见公司同日在巨潮资讯网披露的《关于调整公司2023年限制性股票激励计划相关事项的公告》。2.审议通过《关于向激励对象首次授予限制性股票的议案》公司监事会认为:(1)董事会确定的授予日符合《上市公司股权激励管理办法》及公司《2023年限...
作为管理者,你真的理解“授权”吗?
一般来说,管理者的工作是通过他人来完成的。这就说明了,任何管理者的时间和知识都是有限的,需要通过激励员工来完成任务。良好的管理者在授权员工完成某一目标时,通常是将权力和责任同时交与他们。授权意味着通过让员工更多地参与影响他们工作的决策,以及扩大员工对工作结果的责任,提高其对工作的投入程度。通过授权赋予...
依法高效保护商业秘密,上海发布12件典型案例
在非法获取商业秘密行为构成侵权且没有使用行为的情况下,本案从被诉侵权行为致使涉案商业秘密处于不可控的危险境地,增加了权利人防止涉案商业秘密被他人获取、披露、使用的压力与负担等因素来考量赔偿的必要性,并综合涉案商业秘密的类型、内容、数量,涉案侵权行为的性质、情节、后果,参考K公司《员工守则》中有关员工违反...