TPS管理手册,句句真理!

与零库存类似的思想和追求,还有零缺陷、零浪费、零切换、零停滞、零故障、零灾害。这七个"零"是目标,而不是现实,所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念。3、误区三:"自働化"就是自动化笔者不止一次被问到,丰田或理光都强调自动化,他们的生产线自动化比例到底有多高?从问题中可以读到人们的一个认识...

时尚不再是一种形式,而是一种生活方式

BADMARKET是一家以设计公司为背景主导的当代生活方式集合店铺。通过经典与现代结合、时尚化的设计,鼓励人们拥抱多元生活方式,让生活变得独特、美好、向前且有朝气,为热衷时尚创意,尊崇美好设计,注重生活品味的群体提供了有意义的空间场景。BADMARKET聚焦在当代生活方式领域内的精选内容,包括文创产品,时尚服装,精品咖啡等。...

数字治理||李东红:数字生产改变了什么

数字生产改变社会生产方式数字经济时代以数字生产为主体,数字设备与工具成为新的主要生产手段。在数字生产过程中,无论是前序环节的采购、进料及仓储,生产加工环节的排产、物料与零部件加工、组装、质量检验与控制,还是后序环节的营销、发货、安装调试、售后维护等,都越来越多地需要借助数字设备与工具完成。这主要包括...

供应商整合的策略与方法,收藏!

在供应链管理模式下,采购活动追求的“零库存”是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在客户需求订单的驱动下产生的,然后制造订单驱动采购订单、采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应客户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。准时制采购的基本思想是:在恰当...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

1、“零库存”事实上,丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式(TPS),TPS是一种精益生产方式,即将必要的产品,在必要的时间,生产出必要的数量。可以说,TPS成就了今日的丰田。这种由订单和需求驱动的生产方式,致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费,包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费,...

陕鼓动力2023年年度董事会经营评述

“一流技术、最短工期”的工程业务,为用户提供包括工程项目总承包、机电设备安装、能量转换系统及节能环保工程等的系统工程方案和交钥匙服务;面向用户工艺全流程,提供包括设备委托管理、备品备件零库存业务、安装调试、升级改造、检修维修、维护保养、透平专用润滑油、自动化系统服务等全生命周期的安全、高效、长周期、低...

如何通过流程变革降本增效? - 企业战略 - 世界经理人网站

流程的协同效率主要体现为跨业务/任务的集成、跨部门集成和流程端到端全过程的集成等三个方面,最典型的协同形式是项目式业务推进。以线索到回款LTC流程为例,把LTC流程分为三段:线索管理、商机管理和合同管理。在LTC端到端的全过程中,以客户经理为代表的销售部门,以解决方案经理为代表的产品部门,以交付经理为代表的...

汽车零部件行业变革迫在眉睫

金蝶云·星空提供对VMI寄售制的完美支持,对全局VMI仓库存水位、货主信息、状态信息等进行精确管理。结合数字供应链体系,对出货、发运、签收、质检过程进行全程跟踪,对最终VMI对账提供精准信息依据。03JIT数字供应链解决方案为应对汽车产业上下游复杂多变的协同形式,金蝶云·星空除提供EDI接口与VMI以外,还可以提供完整...

零库存及其实施管理模式-精益生产

如果制造企业实行零库存管理方式,就意味着企业库存的移动速度非常快,快到存货几乎为零,那么企业必须就应保证准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式,也即精益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行,企业保持零库存,追求卓越,没有浪费。2、制造企业应专注于核心业务,建立核心竞争力。

文山市人民医院:开展SPD院内物流精益化管理,助力医院现代化升级

1.全程可追溯下的零库存管理首先在财务上实现“零库存”:在院医用物资消耗点扫码确认,物权才由服务方转到院方,视同消耗,进入结算流程。其次,通过精益化管理手段实现医院管理各级仓库,提高医院库存周转率,从而减少院内医用物资实际库存,提高医院资金效率。