国网武夷山市供电公司:“三个强化”筑牢员工廉洁思想防线
以开展分层分级谈心谈话为抓手,运用重点约谈、“一对一”面谈、集体谈话等多种形式,及时了解当前供电所重点岗位人员的思想动态和工作状态,对苗头性倾向性问题早提醒、早纠正。同时将上级有关要求和文件精神进行传递,严格落实“一岗双责”,层层压实“责任链条”,确保廉洁安全责任落实具体人员和岗位。谈话过程中,认真听取...
廉政谈话促提升 凝“新”聚力建新功——马上消金开展员工岗前廉政...
谈话内容强调了坚持党对金融工作的集中统一领导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把党风廉政建设与公司治理、公司经营相结合,做到“同部署、同落实”,认真履行“一岗双责”。同时,座谈会还引用了一系列具有典型意义的金融腐败案例,向参与谈话人员敲响警钟,强调以案为鉴,始终保持清正...
从辍学童工到香港博士, 一个底层女孩的十年攀爬
有天吃完加班餐,我找到小团队领导,有点江湖气地说,“让我加班可以,但不给我转正,是有后果的。”不久后公司就有人找我谈话,说我试用期表现不够出色,要么继续试用,要么走人。现在想想,那时的我还在用原来环境里养成的“江湖思维”去沟通,这是行不通的。精英阶层的人更善于用语言伪装自己的意图,表达不那么直白...
公司开除员工的“100个理由”
「定焦」跟五位资深HR聊了聊,他们讲述了自己从业经历中,开除或辞退员工的亲身经历。有HR透露,职场小白兔、职场摸鱼王和职场老白兔是容易被辞退的三类人;有HR说,真实的辞退理由,公司不会拿到台面上说;还有HR认为,没有绝对地谁对谁错,HR要始终站在老板这边。以下是他们的故事,以及那些为人知和不为人知的规...
丰田章男向200名公司领导传达:“下决断和承担责任是我的工作”
——请分享一些作为最高层领导的心得老实说,我也不知道我有没有这个立场给大家建议。但作为经营者我做的只有两件事。下决断和承担责任。我觉得这两件事就是经营者的工作。所以如果有什么事,员工都找到我商量了,那多半已经是最后的一根稻草。所以我努力让他们离开我的办公室时,已经拨开云雾见月明,得到了一个...
特斯拉“不是手册的手册”,哪些值得复刻? |【经纬低调分享】
特斯拉(Tesla)有一个单独的内部网站,员工可以在上面找到诸如“薪酬政策、用餐和休息时间、休息时间和休假政策”之类的信息(www.e993.com)2024年9月8日。员工手册提供了所有这些内容的链接,但在最初的文档中没有包括全部文本。这是一个很好的平衡。既有法律要求,也有实际要求。但这本《不是手册的手册》,(TheAnti-HandbookHandbook)明确指出,...
李彦宏:不懂行的管理者不应该在这个位置上
此次炉边谈话在璩静离职后首次举行。会谈由璩静此前的上司、同时也是目前接手百度公关业务的资深副总裁梁志祥对谈李彦宏。李彦宏没有在会上提及璩静,他在回答一条关于什么才是优秀的中高管的问题时说,管理者要有领导力,要给下面的员工树立榜样。“很多时候,文化不是落在纸面上的,不是能够说出来或者写出来的,而是...
国企领导主动投案:看到身边人落马,我担惊受怕,吃不下饭,睡不好觉...
2020年以来,云南电网多名干部员工被查处,问题干部黄某受到很大触动,“收来的钱基本没敢花,反而让自己终日惶恐不安”,组织找其谈话时,黄某主动交代了组织尚不掌握的受贿犯罪事实,为自己争取了主动。据了解,在南方电网党组领导和支持下,该公司纪检监察组不断加大查办案件力度、持续深化企业反腐败工作,2020年至2023年6...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
14.人天生都有赌性,但我必须遏制自己,必须控制住自己的欲望,学会管理自己的欲望。15.我们不会跨界,我们是有边界的,以电子流为中心的领域,非这个领域的都要砍掉。16.坚决提拔那些“眼睛盯着客户,屁股对着老板”的员工;坚决淘汰那些“眼睛盯着老板,屁股对着客户”的干部。(2001年,华为内部会议,此时华为正处于艰难...
大模型下众生相:焦虑者、使用者和弃用者
06陈冉,互联网大厂员工,80后80后陈冉,是国内某互联网大厂的资深员工。去年,大模型的浪潮席卷国内科技圈时,这家大厂也推出了自己的大模型,陈冉也因此成为了最早能接触到国内外大模型的一拨人。去年下半年,秉着“自己的狗粮自己先吃”的原则,几乎所有大模型厂商,都将大模型的能力率先引入到公司内部办公流程,并推...