迈克尔 · 波特深度访谈录(下)
我们的社会想要的竞争是所谓的战略竞争,其中有市场细分、定位和决策,以及对各种成本函数的探索。我认为,与其使用赫希曼·赫芬达尔指数来检查竞争的健康状况,不如使用五力分析模型,后者是一种更有条理的理论。卖方竞争和盈利能力之间没有统计联系,更不用说创新了。我了解得越多,就越觉得反垄断实际上符合企业利益,...
一种简单但够用的战略分析方法
1.战略层内容既然要从战略层推导,那就要先了解什么是产品的战略层——即产品目标,它包括两个要素:用户需求和公司目标。1)用户需求用户需求很好理解,就是用户的痛点是什么,产品给用户解决什么问题,提供什么样的服务。它需要有场景、有用户、并且能闭环。这个与之前说过的产品的定义相呼应,就是用户需求是一个...
超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
迈克尔·波特把一个产业的结构分解为五种力量:首先是同业竞争,也就是同行内部竞争,比如笔记本电脑的联想和惠普的竞争;同时,产业链条的上游,也存在着竞争关系,比如联想和英特尔之间,在有合作关系的同时也有竞争关系;另外,笔记本电脑行业与下游分销、使用环节存在合作中的竞争关系;还有就是下面,新进入者与要进入这个行业...
迈克尔·波特深度访谈录(上)
我认为任何定位理论的基础都必须建基于卓越的盈利能力,于是企业需要具备竞争优势,而任何关于竞争优势的理念都以范畴为基础,或者说以一家公司战略目标的广度为基础。这形成了通用战略(低成本领导、产品差异化和市场专业化)。“通用战略”是《竞争战略》的最后一章。它涉及的领域有些门槛。哈佛商学院的同事们提到:“理...
未来产业与战略性新兴产业的创新与新质生产力:理论逻辑和实践路径
1.核心技术的颠覆性和前沿性新兴产业发展的核心是技术创新,未来产业和战略性新兴产业处于主导技术接近成熟之前的“初创期”阶段,也就是说这个阶段产业的核心技术突破更具“创造性毁灭”特征,或者是有较多的颠覆性技术出现,或者是产业的主导技术仍然有持续进行创新改进或替代的机会。基于弗里曼和苏特对不同类型创新的不...
运营人必备的118个模型_产品_要诀_理论
28.波特五力竞争模型29.波士顿矩阵30.竞争三大通用战略31.市场竞争战略模型32.安索夫矩阵33.GE矩阵34.三位一体定位35.品类赋能品牌定位36.数据分析六步法37.内容营销5A模型38.SMART原则适用场景:目标制定理论来源:管理学大师PeterDrucker《管理实践》...
陈春花:四种力量下的三种增长战略
第一个战略是有效经营战略。经营活动是企业的主要核心内容,通过经营,企业经营者以最少的资源投入创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品和服务,从而获得企业自身的利润和增长。企业如果想要生存,取得盈利和增长,那么保证经营的有效性是基本前提。概括来说,企业的经营,是指企业围绕着产生利益和价值的相关活动,比如...
2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲
战略管理及其过程,组织战略的类型,竞争优势,资源、能力与核心能力,当今环境下的战略管理。五、组织结构与设计考试内容(一)组织结构的定义:讨论传统的和现代的关于工作专门化的观点;描述部门化的五种方式;解释交叉职能团队;区分指挥链、职权、职责和统一指挥;讨论传统的和现代的关于指挥链的观点;讨论传统的和现...
君智战略咨询谢伟山在哈佛Club演讲,东西方智慧碰撞引发战略新思考
君智的战略思想,以及其与迈克尔·波特和克莱顿·克里斯坦森理论的共识是,战略的核心不在于具体的行动。许多公司对外只能说明白自己在做什么,却没有说清楚企业如何为客户创造价值、如何满足客户需求、如何解决客户的问题、如何赢得客户的心智认同,这是战略的奥秘。战略不是你做了什么,而是你为客户创造了哪些价值。
战略家最需要什么 —— 思想碰撞!
大多数战略的核心概念和框架并没有因为变化而贬值。A.G.雷富礼和罗杰马丁最近的著作《宝洁制胜战略》在传统观念的基础上更进一步,认为卓越的业绩源于选择有吸引力的市场并在其中建立竞争优势。改变的不是环境,而是我们有关战略的经验以及理论知识。我们对组织学习的决定因素有了更深入的了解,从而加深了对经验曲线的...