广州打造高绩效团队管理
培训方式讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.气氛活跃,寓教于乐C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化,在培训中有所提高课程目标企业需要三类人员:能够独立完成一摊事的人,即操作层的人;能够带领一群人做事的人,即中层管理人员;能够制定战略的人,即高层管理人员。
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
中层管理者侧重于路径规划能力,视野看中期,要看到客户的要求,更要看到客户的潜在要求,以及对内部组织资源的理解程度。中层管理者最关注的是流程,但要根据形势对流程进行调整。最考验中层管理者的能力是横向协调能力。一般来说,制造部门和开发部门会有冲突,采购部门和研发部门在立场上是不一致的,而客户部门、制造部门...
新晋管理者表现不佳?试试这些方法!
1.晋升前的培训工作一般情况下,对于管理者的培养,我们要做梯队建设。梯队建设就是当一个人还是基层管理者的时候,如果他有意愿晋升,而且业绩综合也不错,那么我们需要用半年甚至更长的时间,让他更早地接触到中层管理者的工作内容,了解作为中层管理者需要关注什么问题,做什么样的培训,从而培养他具有一部分中层管理者...
真正的管理高手,会回答,更会提问
做管理,太累了。而且常常是责任心越强、能力越大的人,越累。管人,我和他掏心掏肺,手把手地教,但每次还是推一下动一下,不但不创新,甚至不担责。团队越带,越心累。管事,我每天事无巨细,亲力亲为,晚上到家打开群一看,又是一堆人在问:“怎么办?”能者多劳,一直劳。怎么办?有没有什么办法能让管理...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
AI助手可以准确记录、梳理甚至分析会议内容,确保核心信息无障碍地传达至各个决策层级。例如,借助AI助手,高层管理者可以同时关注基层各个重要会议的动态,并从中提取关键信息来辅助决策。员工在内部讨论群中的激烈讨论通常很难被上层领导知晓,AI助手能够有效捕捉日常讨论中的关键点并传递给相应的人,从而使得跨部门、跨层级...
企业该不该灭中层?最该把“中间”变“中坚”
中层管理者的总体胜任力评分普遍比基层管理者要高,但有一个维度“沟通反馈”,基层管理者要高于中层管理者(www.e993.com)2024年10月25日。与此相比,2017年中层管理者的相对弱项是学习成长维度。读懂九大关键信息1.创新变革仍是瓶颈2018年调研结果显示,创新变革依旧是瓶颈,创新变革中有关键的6个维度:...
中层不狠,累死三军
第一,目的明确。做事情必须有明确的目的。作为中层管理者至少需要考虑三个月以上并且做出预判。第二,掌握事实。当目的形成时,需要对现实进行调研,没有调研就没有发言权。如果没有充足的事实资料作为依据,就像把别墅建在空中,根基不扎实,非常虚幻。因此,对事实的掌握非常重要。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
4、管理型领导力是杠杆解5、没有底线、没有包袱的超级进化力在《上篇》中,我介绍了前3个要素,下篇继续。任何一种组织模式都有其局限性,极致本身就可能成为掣肘。最后,再讲讲拼多多创建的这个“冷酷仙境”所面临的挑战。管理型领导力是杠杆解企业的组织能力,是由其组织体制的系统效力和每个管理者应用组织体...
《新员工入职综合素质提升》
??“道”的培训内容:就是如何做人的课程:也就是提升听众的道德品质的综合素质课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员,通过提升个人综合素质的课程,让人树立正确的世界观、人生观、价值观。并提高自己的慧商、意商、仁商,让自己成为高人、能人和好人。使之具有工作的主动力、创造力、协作力、...
万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法
KOC营销可以帮助品牌塑造积极、正面的价值形象。通过与在公益、环保、健康等领域有影响力的KOC合作,品牌可以传递自身的价值理念和责任担当,与消费者形成情感共鸣。KOC还可以通过生动、立体的内容创作,为品牌赋予更加丰富、鲜活的个性,提升品牌的识别度和美誉度。