...人力资源管理》形考任务三答案|政府|导向型|薪酬水平|绩效...

54.如果组织面对的外部环境复杂多变,行业竞争激烈,组织为了迎接外部的挑战,必须强调工作的结果和效率,采用结果导向型绩效考核方法更为合适。()A.正确B.错误55.近因效应是考核者根据员工在考核期间初期的表现进行考核,而忽略了其在整体考核周期的行为。()A.正确B.错误56.刻板印象误差效应就是...

德鲁克:用人所长,而不是改人所短|精英一起|卓有成效的管理者_网易...

因此,有效的管理者,通常总有他自己的一套与众不同的考评方式。这套方式,第一步是列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献,再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照,然后检讨下面的4个问题:哪方面的工作他确实做得很好?因此,哪方面的工作他可能会做得更好?为了充分发挥他的长处,他还应该再学习或获得...

长期激励与短期薪酬如何平衡,吸引并留住关键人才?

(1)战略目标契合度:评估激励政策和绩效管理体系是否与企业的战略目标保持一致,是否能够引导员工为实现这些目标做出贡献。(2)员工满意度:通过员工满意度调查等方式,了解员工对激励政策和绩效管理体系的看法和感受,以便发现潜在的问题和改进点。(3)绩效指标达成情况:评估关键绩效指标的达成情况,分析员工的表现和贡献是否...

双休岗、8小时长白班~

1、有相关工作经验者优先;2、有耐心,善于倾听,普通话标准、口齿清晰、反应灵敏;3、热爱教育事业。月薪:3000～5000+元长按识别二维码查看职位详情中移铁通电话客服(6小时+月休8天)铜官区/经验不限/初中3000-4000元交通方便管理规范朝九晚五有提成企业名称:铜官区创讯通讯经营部职位介绍:...

万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法

标准化、流程化的运营管理。为实现规模化、高效率的KOC运营,团队需要建立标准化的作业流程和质量控制体系。通过制定统一的操作规范和绩效考核标准,团队可以最大限度地减少人为误差,提升运营效率和输出品质。这就要求团队梳理和优化各环节的工作流程,并培养团队成员的流程意识和质量意识。

一文讲透“高质量绩效面谈”怎么做

目标、计划、支持:看看对于下一个考核周期的目标是否清晰,对目标是如何理解的,针对这个目标有哪些计划,计划是什么?希望得到的支持和资源是什么?成长:要让对方讲讲过去一个考核周期内的个人成长(www.e993.com)2024年11月14日。绩效面谈是绩效管理不可或缺的一环,而绩效管理又是企业目标管理体系中的重要部分,祝愿每一个管理者,都能掌握做一场...

为什么人人都讨厌绩效考评:走出传统绩效考评的五大误区

再看谷歌。在谷歌,绩效面谈分为两次面谈,第一次是绩效结果面谈;第二次是加薪和晋级面谈。绩效结果面谈放在11月进行,薪酬分配在之后的一个月内实施;加薪和晋级会再过6个月才进行。他们希望员工坦诚进行绩效沟通,持续成长。误区三:绩效考评/面谈时过分关注于问题或消极方面...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效合约包含的主要内容有:(1)受约人、发约人基本信息﹔(2)本职位关键职责描述:作为设定绩效考核内容的依据和本考核期的主要任务﹔(3)绩效考核指标:包括战略性绩效指标、日常类绩效指标以及协同类指标;(4)权重:界定绩效考核内容中各部分的相对重要性;(5)绩效目标;(6)特殊奖惩因素;例外考核要项,例如出勤率、...

6个大维度、22个子维度!详解华夏基石“6C”战略绩效运营模型

绩效考核:4S(1)考核主体(Subject)职能部门考核对象分为部门考核和员工考核,其考核内容也有所不同,因此应针对不同指标,建立差异化的评价主体和评价方式。其中,业绩类指标因具有量化特点,可由主责部门或经理人直接进行评价;管理(技术)创新、工作纪律、工作态度等要素由经理人进行评价;管理部门的配合协作指标由协同...

人力资源考试教材第五章绩效考评第二节难点解析

主要内容:本节先介绍了绩效评估的原则,包括公开原则,客观、公正原则,多层次、多渠道、全方位原则,经常化、制度化的原则;然后简单地介绍了绩效评估的主体,包括员工的直接上级、员工的同事、员工的下属、员工的自我评价、客户的评价,以及外界考绩专家或顾问等;继面介绍了关键绩效指标的含义与作用、确定的原则,较详细地...