重医大附三院:以绩效改革推动医院精细化管理
根据每个科室的实际情况个性化定制指标。”医院运营部主任冯诚诚介绍,绩效考核内容聚焦医疗工作、教学工作、科研工作、管理工作、安全稳定及指令性任务等多个方面,具体涵盖工作强度、质量、难度、效率、效益、成本、满意程度等,共细化为180多个指标,最终落脚点放在临床服务质量与安全的提质增效上。
国家二级、三级公立医院绩效考核操作手册发布丨争上游有话要说
医疗环节繁琐、流程复杂,部分大型公立医院院区众多,医院绩效考核涵盖了医疗、护理、科教等医院管理的方方面面,目前如何更好地落实绩效考核工作还面临诸多瓶颈。在科技手段日益丰富的今天,从绩效考核入手,做好医疗卫生机构信息化建设至关重要。争上游医疗机构依法执业自查系统,以信息化手段助推医疗卫生机构开展依法执业...
【焦点】国家卫健委:推进法治建设融入公立医院绩效考核指标
公立医院绩效考核是对医院医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价4个维度的整体评价。该答复表示,国家卫健委继续将医疗机构法治建设作为重点工作任务持续推进,会同有关部门加强顶层设计,从制度建设和规范上发力,修订完善医疗机构法治建设相关文件,以丰富法治医院内涵、强化法治工作制度建设、提高医务人员法治素养、增强风...
贵州医科大学附属医院谌贻萍:医院高质量发展,绩效考核是“指挥棒”
“用绩效考核的指挥棒,医务人员就知道哪些该做、哪些不该做。例如,我们作为三级龙头医院,在病种收治方面,就会更加注重收治疑难重症的病人,提升疑难重症的收治能力,作为教学医院,就要做好本科教学工作,作为综合医院,就要引领临床科室的人员发展、学科发展。”“我们绩效考核系统在2019年上线以后,就逐步降低了药占比、耗...
公立医院“国考”放榜,上海3家医院获“最高评级”,如何看待这份榜单
“国考”怎么考?细观考核指标,全国三级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度4个一级指标以及56个二级指标组成。国家选择其中数据来源较客观、可比性较强的26项作为国家监测指标,最终分数就是根据这26个监测指标经加权赋分后获得,总分1000分,分A、B、C三级三等,最高等级为A++。专家...
有医院要求退还5年内绩效工资:科室二次分配,到底谁说了算?
随着医院管理的精细化,绩效考核结合的指标更多样化(www.e993.com)2024年10月25日。根据国务院公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案》,绩效分配的基本原则包括:向临床倾斜,向责任重、风险大、技术难的岗位倾斜,同时兼顾院内相对平衡;以工作量计酬为主,「多劳多得,优劳优酬」和「兼顾公平」。[1,2]...
诊疗人次逐年下降,二级医院如何转型?
升三级,搬院区,拼专科,转康养,没有现成的方法论,二级医院们正在自谋出路。诊疗人次、病床使用率逐年下降,这是公开数据反馈出的全国性问题。而相比县域,城市二级医院的发展现状更为艰难。《2021年度全国二级医院绩效考核国家检测分析情况》显示,旗县二级公立医院的专科能力整体优于城市二级公立医院。部分城市二级公立医...
大型医院巡查工作方案已出,公立医院全面预算管理应如何开展自查
6.预算绩效考核机制缺席缺乏预算绩效管理意识。很多医院开始注重预算编制,但对后期的执行和绩效评价不够重视,预算绩效理念不足。有调查显示,在调查医院中只有约1/3的医院实行了预算绩效考核。各部门普遍认知是财务部门负责预算的编制、执行及监督评价,故相关职能部门和业务科室对预算绩效管理重视不够,缺乏有效的协调配合...
公立医院成本核算单元如何设置?
科室单元设置应注意哪些要点?一、科室单元设置的颗粒度对于科室单元设置的粗细程度,原则上应该按照医疗机构运营管理的需要确定,同时要兼顾成本数据采集和核算的可行性,如医院管理者和医务人员关注的层级、医院财务管理的要求、医院绩效考核的方案等。根据需求不同,成本核算单元可以按科室的大类(如临床服务类科室、医疗...
贯彻“人文医院”理念,新时代下南京鼓楼医院如何持续高质量发展
作为始建于1892年、中国最早的西医院之一,南京鼓楼医院已经发展为学科门类齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、科研实力较强的大型综合性三级甲等医院。在国家三级公立医院绩效考核中,南京鼓楼医院连续四年位列全国第一方阵,并入选全国公立医院高质量发展试点医院。