德展健康获1家机构调研:公司依据生产及物料需求计划等制定采购...
答:公司依据生产及物料需求计划等制定采购策略,目前原料药主要为自产方式,少部分来自外采。公司视原料药市场波动情况,综合评估供应的稳定性及经济性等因素,并结合公司原料药产能利用及成本管理情况,灵活采用原料药自产或外采的采购方式。问:未来带动增长的核心新品种是哪些?主要的研发品种有哪些?答:(1)未来带动...
做好生产计划,轻松解决车间生产管理混乱
生产型企业按照产销关系的不同可以分为存货生产型和订货生产型企业,前者强调按照既定计划生产,销售部门依产品、市场状况及销售方法,做好销售预估,并依此来设定最低成品存量,开展系列生产;而后者是接到客户订单后,再开始安排生产。2、计划的拟定(1)销货计划现实当中,很多的工厂,事前未有年度销售计划,或是有了...
生产车间生产管理系统是什么?有什么功能?
1、生产计划制定生产计划详细列出了需要生产的产品明细,包括产品的名称、规格、数量等,确保生产部门能够清晰地了解生产目标,合理安排生产资源。这不仅有助于提高生产效率,还能避免资源的浪费。其次,生产计划还包括生产工序流程的明细。它详细描述了从原材料到成品的整个生产过程,包括每个工序的操作步骤、所需设备和工具...
...公司正加速推进新建4万吨锂盐一体化项目的建设进程,该项目计划...
二是精细化成本预算管理。公司实施精细化成本预算管理,根据历史数据、市场趋势及生产计划,科学编制成本预算,并将其细化到各个部门和环节。通过严格的预算执行与监控机制,确保成本控制在预定范围内。同时,建立成本预警系统,对超预算情况进行及时预警和干预,防止成本失控。三是优化生产流程,提高生产效率。公司不断优化...
【生产】车间生产主管的一天!
生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动,现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理一、日常管理制度的建立与组织结构运用
建议收藏 | 一名优秀的生产主管应具备这8大能力!
生产有计划生产有计划,这是车间工作的前提(www.e993.com)2024年9月25日。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。
工信部征求意见:拟引导锂电池企业减少单纯扩大产能的制造项目
(七)企业应依据有关政策及标准,开展锂电池碳足迹核算。鼓励企业在产品研发阶段增加资源回收和综合利用设计,加强锂电池生产、销售、使用、综合利用等全生命周期资源综合管理。六、卫生和社会责任(一)企业应依法进行职业病危害评价,落实职业病防护设施“三同时”制度要求,遵守《中华人民共和国职业病防治法》,执行保障职...
宸展光电(厦门)股份有限公司 2023年年度股东大会决议的公告
1、审议并通过了《关于〈宸展光电(厦门)股份有限公司2024年限制性股票激励计划(草案)〉及其摘要的议案》表决情况:同意63,010,626股,占出席会议所有非关联股东所持有表决权股份总数的100.0000%;反对0股,占出席会议所有非关联股东所持有表决权股份总数的0.0000%;弃权0股,占出席会议所有非关联股东所持有表决权股份总...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
4、根据提供给客户的产品和服务来衡量客户的价值;5、通过流程来保证客户至上的要求,以及提升内部管理效率,特别是跨体系协同,明确各个部门的责权利,达到持续的利润增长;CRM是一套方法,用来帮助正确的人(华为称之为CC3,也就是大家熟悉的铁三角,AR是客户经理,SR是解决方案经理,FR是交付经理),采用正确的方式(LTC...
三部门力推绿色供应链设计!多措并举提升制造业企业供应链管理水平
(八)制定有效的供应链数字化策略。企业应增强供应链数字化思维,结合企业发展实际明确供应链数字化转型目标和实施路径。供应链数字化处于起步阶段的企业,可根据实际痛点及需求,在计划、生产、采购、物流等环节实施具有代表性和重要性的数字化项目。供应链数字化处于发展阶段的企业,要加强各业务环节数字化项目的协同整合,...