大势所趋的判断标准有哪些?这些标准如何影响战略决策?

首先,宏观经济指标是重要的判断依据之一。例如,国内生产总值(GDP)的增长趋势、通货膨胀率、利率水平等。当GDP持续稳定增长,通常意味着经济形势良好,投资环境较为有利;而高通货膨胀率可能预示着经济过热,需要警惕风险。其次,行业发展趋势也不容忽视。通过对不同行业的市场规模、增长率、竞争格局等方面的分析,可以判...

德鲁克:战略规划是管理者的常识课

二促进资源转化为成果德鲁克如是说战略规划是思想、分析、想象和决策的应用，强调的是责任。——德鲁克《管理：任务、责任、实践》实例与活用在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的反馈，对照着目标衡量战略决策的成效。任何决策都要有成效，而衡量成效的重要标准是促进资源转化为成果的多少。他认为...

市场了解的依据是什么?这种了解方法有哪些不确定性?

首先,宏观经济数据是重要的依据之一。例如,国内生产总值(GDP)的增长速度、通货膨胀率、利率水平等,这些数据能够反映出整个经济的运行态势和趋势。其次,行业报告和研究也是不可或缺的。它们提供了特定行业的市场规模、竞争格局、发展趋势等详细信息,帮助我们了解某个行业的整体状况。再者,企业的财务报表是了解单个企业...

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大数据:企业战略决策的重要依据大数据技术能够帮助企业收集、分析大量的市场数据、客户数据和业务数据,从而为企业的战略决策提供有力依据。通过大数据分析,企业可以发现业务流程中的瓶颈和问题,进而优化业务流程,提高运营效率。此外,大数据还能帮助企业了解客户需求和市场趋势,推动企业创新产品和服务,以满足客户的个性化需求。

有70%的战略执行不到位,那30%的战略做对了什么?

引入大数据辅助决策。相较于过去某些决策判断是凭借企业一把手的“直觉、感性、经验”,数字化时代,大数据、5G和人工智能的加持,让企业通过自身大数据平台或第三方平台获取各类决策所需数据更方便和快捷,也进一步提升了战略的敏捷性和准确性。Q:管理大师拉姆·查兰曾表示:“约有70%的情况下,真正的问题不在于战略不好...

把握新发展阶段是推动高质量发展的现实依据

原标题:把握新发展阶段是推动高质量发展的现实依据正确认识党和人民事业所处的历史方位和发展阶段,是我们党在不同发展时期作出重大战略决策的基础,发展阶段决定发展战略目标、发展路径和发展重点,这也是我们党领导新民主主义革命、社会主义革命与建设、开启改革开放伟大事业并取得重大胜利的重要经验(www.e993.com)2024年11月7日。在全面建成小康社会、...

...质量发展面面谈① | 把握新发展阶段是推动高质量发展的现实依据

新发展阶段是推动高质量发展的现实依据。高质量发展既是中国式现代化的核心战略目标,也是支持中国式现代化的发展新动能。新发展阶段,是推动高质量发展的逻辑起点。首先,与过去高速增长追求发展的速度不同,提出高质量发展目标,打破了“唯GDP论英雄”的政绩观,着力统筹好质的有效提升和量的合理增长,这体现的是新发展阶...

军事战略运筹要坚持底线思维

谋划军事战略问题更要从战略视角分析和把握。坚持底线思维即具有这种前瞻性和全局性的战略视野,从维护国家安全全局和整体利益着眼,依照政治要求拟定战略目标底线或临界线,预想矛盾困难,根据军事战略环境和形势发展需要作出战略决策,并将目标底线转化为战略实施的底线,争取在行动层面做到有理、有利、有节。

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

小米上市时,更是展现了雷军强大的朋友圈,包括李嘉诚、马云、马化腾都以个人名义认购了小米的股票。这么多的投资机构和大佬的参与,加上雷军的雄心,决定了小米的战略目标必然是、也必须是成为一个类似阿里、腾讯一样几乎无所不包的企业帝国,成为一个庞大的生态型经济体。

产品笔记:一文搞懂产品规划

面向长期的、宏观的可称为产品战略规划;面向短期的、具体的可称为版本规划或迭代计划。二、为什么要做产品规划虽然说计划往往赶不上变化,但却不能没有计划,产品规划很大价值是成为实施过程中的指路明灯和决策依据,让实施过程更加有计划的顺利进行,从容的面对未知的变化和困难,有了产品规划,我们可以大致知道自己要做...