财政部会计司:管理会计案例索引

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

管理会计案例索引(十二)

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

黄仁勋最新专访:减少7个管理层级,直接管理60个下属!

在英伟达,经理级别的员工确实需要承担大量的管理工作。克里森:我很少为传统的管理智慧辩护,但站在对立的角度,一对一的会议通常是用来提供指导、讨论目标(包括个人目标和职业发展),以及给予针对性反馈的场所。你不这么做吗?或者你有其他方式来实现这些目标?黄仁勋:你提出了一个很好的问题。我确实在给予反馈,但我是...

中天华溥张爱珍:企业对标的必要性及实例简析

通过分析甲方的职能定位、公司规模、业务布局等,选取以高速公路为主、其他产业为辅且发展方向相似、经营状况良好的平台类企业,项目组经过资料查询、分析对比,拟定三家平台类企业为此次对标分析的标杆,分别为宁沪高速、招商公路、深圳高速。表企业信息对比列表通过分析湖北交投、宁沪高速、深高速,三者有很多的共同点,...

销售一号位,4点核心能力

兵法中谈到“知彼知己,百战不殆”。“知彼知己”指的就是一个管理者在脑海中对业务的全景图有深刻的认知。这就要求销售一号位具有更大的视角,统观全局,如能够对市场供需关系有洞察,能站在全行业的角度,明白目前公司和产品所处的地位、优劣势以及公司产品对市场需求的满足程度等。

数据时代的对标管理案例交流研讨会

陈泓冰:全面对标管理体系创始人、中国对标管理学会会长、美国国际对标管理学会常委,国内对标管理权威专家(www.e993.com)2024年12月19日。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,他的全面对标管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。陈亮:国际对标管理学会认证专家;中国对标管理学会常委;泓冰标杆团队资深专家;全面对标...

勤哲Excel服务器为企业的决策管理提供依据

五、勤哲Excel服务器的具体应用实例集团分析了饲料企业面临的问题,在利用勤哲Excel服务器定制开发饲料管理系统时,重点围绕市场营销管理、供应链管理、生产管理与成本控制等方面展开了以下功能设计:1.市场营销管理系统;市场营销管理是饲料企业生存和扩张的主要动力。伟嘉集团通过勤哲Excel服务器设计模板,结合工作流功能,充...

张五常:想成为社会精英,你先要学会这些思考的方法

例子远胜符号推理时可用例子,也可用符号;有些人两样都不用,只是照事论事,随意加点假设,就算是推理。后者是茶余饭后不经心的辩论,算不上是认真的思考。有科学性的思考,用例子是远胜用符号的。数学是以符号组合而成的一种语言;严格来说,任何语言文字都是符号。画面是没有符号的,但也是表达的一种方式。用...