一文搞懂什么是战略

美国露得清公司因为“温和香皂”的定位大获成功,于是和众多成功的公司一样,它们开始了品牌延伸。1990年初,它从医药渠道开始拓展到了商超渠道,同时它延伸出不同的产品,比如眼部卸妆液和洗发液,这些产品慢慢削弱了它们的定位,后来只好采用降价促销。在中国,大量的企业都在走“露得清”的路线,为了企业内部运营效益的增长...

来自世界最大公司的几个重要失败产品

库尔斯公司尝试进入非酒精饮料市场,但这一尝试未能获得啤酒消费者的响应,反映了品牌延伸和市场定位的复杂性。七、苹果牛顿—1993年作为早期智能设备的尝试,苹果牛顿因价格高昂和技术限制而未能获得广泛接受。然而,它为后来的产品如iPad铺平了道路,显示了初期失败有时为未来的成功奠定基础。八、微软鲍勃—1995...

儿童奶粉行业竞争激烈,品牌的两条破局之道

飞鹤:奶粉巨头也有内忧,品牌延伸难抓住品类机会飞鹤旗下专注儿童奶粉的茁然品牌曾推出一款羊奶粉系列产品——蓓护,但即使作为奶粉界龙头也难以将产品成功立足于市场之中,近年蓓护的产品表现不尽人意。原因在于,蓓护产品系列仍然布局在茁然品牌之下,既包含牛奶粉又包含羊奶粉的品类布局必然会有影响品牌感知的风险,反而...

《定位投资》:冠亚讲书第32期

赵:先说京东,这是一家相对比较老的互联网企业,核心业务是电商,起初是从聚焦3C品类突破的淘宝全系的封锁,这属于专家品牌突破通才品牌的案例,它的核心优势是自营电商,包括产品自营和物流自营,这样就给了消费者多快好省的利益,买电子产品、办公用品大都选择京东。目前京东已经发展成为了中国最大的基于供应链基础的自营...

抢占心智必备,定位清晰才是关键。

并且对于这个底层原理的商业实践的第二个重要指引:部分大于整体来说,老板油烟机以大吸力油烟机,抢占油烟机这个品类中的品牌领导者。在阶梯有限而品类无限,我们需要了解到的是“第一”胜过“更好”。书中以恒大冰泉为追求更好,而不是第一,最终失败的案例,让我们更深刻的看见这个点。

杜晓梦:数字化时代如何做好产品创新?

当然,也有一些品牌故意要和产品分离,例如奢侈品品牌推出一个平价产品,这被称为品牌延伸,通常会为这个新产品起一个与原品牌不相关的名字,避免让消费者联想到原品牌,比如路威威登旗下有很多平价品牌,消费者并不知道它们与LV是同一集团(www.e993.com)2024年11月27日。同样地丰田也有高端线品牌,但很多人并不知道它们是丰田旗下的品牌。

企业多品牌战略成功与失败案例分析

失败案例：格力电器1、格力电器企业规模格力电器创立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年...

宝洁公司品牌失败案例分析 品牌延伸的三大危害

竞争必然导致优胜劣汰,这是再平常不过的事情。因此,激爽品牌的失败是正常的。正如人不能因噎废食,不应该因为一两个品牌失败,就归咎于宝洁品牌战略的失败。除激爽外,宝洁旗下还有3个沐浴品牌:玉兰油、舒肤佳和飘柔。其中前三者都是采取的品牌延伸策略,即在原来成功的大品牌基础上进行品牌延伸。

明佳妈妈课堂之失败案例分析

明佳妈妈课堂之失败案例分析最近都在分析成功的案例,今天明佳妈妈就来讲讲那些营销失败的案例。灿坤跨国集团成立于1978年,作为一家享誉全球的小家电专业制造商,其产品畅销世界100多个国家和地区,灿坤电熨斗、煎烤器两项产品的年产量位列全球第一,咖啡机的年产量也位居世界前列。然而就是这样一家大名鼎鼎的跨国...

快来学习|定位理论指导品牌建设的著名营销策划案例——农夫山泉

IBM开创大型计算机市场之后，无数跟随者都失败了，因为IBM可以利用品牌优势复制跟随者的创新。微信成为即时通讯软件代表之后，来往、马桶、子弹等等同类软件都不可能挑战其地位。正确的做法是开辟一个新的赛道，要么成为新赛道上的第一，要么唯一。快来科技等软件也是因为避开了微信视频号、抖音、快手的强势赛道，在新的...