联想改造企业文化:休闲着装 取消单独办公间

拥抱社交网络,仅仅是联想集团年轻化的一个组成部分。据印度时报引述联想印度业务负责人阿格瓦尔(RahulAgarwal)的话说,以印度分公司为例,联想的管理文化发生了显著的变化。今年七月份,联想印度公司宣布修改员工上班穿着的规定,可以在办公室穿着休闲服装,另外取消了高级管理人员单独的办公间和专用停车位。此外,所有的...

【案例回顾】走进联想:探索智能制造与企业文化的深度之旅

其次,对企业文化的重要性有了更深刻的认识。联想的企业文化不是空洞的口号,而是实实在在的行动准则和价值追求,它融入到了企业的每一个决策、每一个行动中,成为了推动企业发展的强大动力。我们明白了一个优秀的企业文化能够激发员工的创造力和归属感,增强企业的凝聚力和竞争力。再者,这次参访让我们看到了中西管理模...

深圳联想企业游学活动-学习联想复盘管理

●联想南方智能制造基地概况●联想南方智能制造基地业务布局●联想南方智能制造核心优势●客户价值驱动的智能制造●联想智能制造发展路径●基于端边云网智架构的智能制造模型●智能制造18般武艺解读●联想12个智能制造场景式解决方案●互动交流联想内部高管备选主题:《联想企业文化》《联想复盘实践...

任正非,为什么反复讲这10个字?

田涛：海尔、联想、美的等一批一流的中国电子、计算机、家电企业都是经典案例。改革开放初期的短缺时代，通信、家电是我国最早对外开放的产业领域（之一），我印象深刻的是，上世纪80年代，商店里的家电产品第一很紧俏，第二都是“洋品牌”，第三价格昂贵，国内也有一些国有企业、新生的私人企业组装电视机、电冰箱、...

美媒:联想集团的企业文化变革之路

康耶丝和乔健共同著作的新书中写道,让联想员工的行为减少一些正式化是“一项艰难的推销”。这种主张平等的方式帮助了联想在国际上重新定位,为收购海外公司或与它们建立合作打下基础。但仅仅告诉员工改变他们的称呼方式是远远不够的。正如二人所提到的,企业文化的改变是一个缓慢而不平坦的过程,往往由一些微小的改变所引...

联想客户体验升级全景图:当客户体验变成企业文化和领导力 |特别策划

联想的HR团队邀请Forrester公司为联想定制了客户旅程方法的工作坊,除了学习理论之外,现场还组成了6个小组拿具体案例来讨论体验,高管们纷纷被不尽人意的体验所震撼到(www.e993.com)2024年11月20日。于是,客户旅程被当作联想提升客户体验第二阶段的重点抓手。联想战略团队和HR团队联合领导了公司客户旅程项目,以战略团队客户研究小组和HR团队企业文化小组...

联想控股独特企业文化 传承关键是以身作则

柳传志坦言,联想的很多文化都已延续很久,数十年来反复统一思想。联想在并购IBM完成之后,自己亲自去抓的一件事情就是文化。联想的核心价值观有四条:一是把企业利益放在第一位,当个人利益和企业利益有冲突的时候,只有企业好了你个人才能好;二是求实,包括诚信合在了一起;三是进取,包括了创新的意思;四是以人为本。

企业文化有什么用?管理和创新凭什么都要依赖它

第三是团队代表企业文化的阶段,这个阶段以绩效作为基础,厚实的绩效可以帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化,这个阶段以创新为导向,当每一个员工都能够发挥作用,企业可以接受变化和包容失败时,企业才有创新的能力;第五是企业文化真正形成的阶段,这个阶段以愿景为导向,企业具有了核心价值能力,可以用文化凝聚所...

前员工“爆料”:企业文化左右联想

较之以企业史形式出现的《联想风云》,《我在联想的七年》更多的是从技术发展的角度,将联想作为一个企业案例来剖析其总体发展战略。而在联想前员工、作者李方看来,无论是联想从前的发展历程,还是并购IBMPC之后的未来,都有一只无形的手———企业文化在左右联想,人类失去或者得到联想,最终都是由联想的文化决定的。

柳传志:联想企业文化的一致性

2012清华管理全球论坛在清华大学举办,在“跨国管理和国际团队的崛起”主题中,柳传志表示当年联想收购IBMPC时主要考虑了三方面的风险,包括品牌、员工流失和文化冲突。这其中,最大的风险就是文化磨合的风险。“经过这么多年,我自己在体会的话,所谓人们常说的文化磨合,其实就是来自于不同企业的人,不同国度的人,有不...