供应商绩效管理怎么做?

其四就是完成供应商分级管理,区分优秀、合格、较差等供应商分类,优秀供应商加深合作维护关系,合格供应商督促自主提升管理输出,较差则给予改善预警,周期内进行绩效验证。3、绩效激励措施如何做?供应商绩效激励是企业采购管理中不可或缺的一部分,它不仅有助于提升供应商的绩效和积极性,还能降低采购成本和风险,提高供应...

成本管控必知,降本4大方向详解

2、前瞻性地识别并评估未来可能遇到的成本风险,是成本管控的重要组成部分。企业应建立健全风险预警机制,如通过数据分析预测原材料价格走势,或评估供应链中断的可能性,提前制定应急计划,以减轻潜在的成本压力或利润损失。3、构建以持续改进为核心的企业文化,是推动成本管控不断进步的内在动力。鼓励员工主动参与成本控制...

用改革的办法斩断利益链条

“我们对2017年以来中国海油各级纪检机构处置的问题线索逐一筛查,建立违规供应商台账,推动中央巡视反馈问题整改、党组巡视巡察、违规供应商专项治理、采办管理体制机制改革、‘靠企吃企’专项调研等多项重点工作协同联动,将违规供应商治理作为重要关注点,集中力量‘攻山头’。”钟庆明说。据介绍,通过专项排查,中国海油纪检...

索宝蛋白:公司建立了从供应商管控、原辅料采购、生产过程控制到...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司为确保食品“舌尖上的安全”,不断改进生产工艺水平,引进先进的生产设备和检测手段,建立健全产品质量控制体系,确保产品质量达到或超过国家标准、行业标准。公司建立了从供应商管控、原辅料采购、生产过程控制到产品检验、销售及售后服务等各环节的质量控制体系和食品安全追溯体系。感谢您...

西部战区空军借助科技手段提升采购监管水平

西部战区空军借助科技手段提升采购监管水平构建全层级采购风险管控体系9月5日一大早,西部战区空军某场站军需股张助理来到办公室,登录战区空军建立的风险管控平台,综合分析采购管理部门上传的招标文件数据后,生成对采购供应商的核查报告,为开展下一步工作提供参考。据了解,该战区空军用科技手段搭建风险管控平台,有效降低...

欣旺达探路“电池护照”,碳足迹与供应商管理成重点

欣旺达对供应商从开发到合作建立起一系列评价与管理手段,通过日常监控和定期评估,结合现场考核、驻场辅导等方式严格把控供应商所提供产品及服务的品质,以满足法律法规及客户要求(www.e993.com)2024年11月22日。因供应商内部ESG风险与公司的ESG风险或有差异,该司将管控措施整合到供应商流程中,涵盖供应商开发、风险评估、现场、核验、评估与改善...

...000768.SZ):公司是ARJ21飞机和C919飞机的机体结构重要供应商

一是强化新产品研发管理，加强未来新产品的经济性能力提升；二是科技兴企，通过科技创新，降低现有产品成本负载，提升产品利润；三是加强过程管控，开展提质增效专项工作，不断拓展提质增效空间，降低制造管理运营成本。四、请问公司未来如何加强供应链管理？公司作为链主企业，在供应链管理方面，公司将发挥主机集成优势，...

供应商质量管理关键点,这个总算梳理明白了!

供应商质量管理2.0,典型特点“查”有专职的SQE,其主要的手段是以Audit(审核)为主;SQE每次到供应商处都会指出这不行,那不行,在要求供应商提交的各种文件中,也能挑出很多毛病,至于具体什么样的才能行,不得而知;怎样才能改好,无从下手。供应商质量管理3.0,典型特点“改”...

...甘肃省电力公司:基于“战略+运营”物资管控模式下智慧供应链新...

二是梳理基础管理业务创新方向。通过调整组织结构、健全管理规章、完善考评体系,来优化管理体系,支撑管控升级;建设供应链运营中心,推广应用物资计划管理系统、运用出库待使用物资监管可视化平台、“掌上配送”信息化管理平台,多角度应用数字化手段管理物资供应,切实构建物资管理新业态。

国网山东电力以数字化手段提升供应链业务精益化管理水平

2023年1至12月,国网山东电力利用长库龄物资规模管控应用,同比压降仓储物资金额65.74%,实现物资入库后超过12个月的项目暂存物资清零,5年及以上库龄的工程结余退库物资清零,在库时长超过180天的供应商积存物资清零。(段云龙郭鑫)