中泰资管天团 | 李玉刚:下跌时,我们可能会做哪些不当决策——从一...
除了容易导致其它决策错误外,还有一个特别的行为偏差:当我们需要对迫在眉睫的事情进行决策时,所要求的贴现率(耐心和自制力),要远高于对长期事情进行决策时的贴现率。在今天得到的100元和明天101元之间,我们会选择今天得到100元;在1年后得到100元,和1年零1天得到101元之间,我们会选择1年零1天得到101元。这个...
当领导,如何做出高质量的决策?
在决策的时候,我们会遇到很多问题,所以,理性决策的第一步是识别问题。识别问题最重要的就是认识到理想与现实之间的差距。在这一点上,很多人没有做好。举个例子,很多企业每年设计的目标都比前一年有所增长。比如,一家企业2022年完成了9亿元销售额,希望2023年增长不少于30%,将销售额目标定为达到12亿元。大部分人...
这是一位“无可救药”的悲观者给我们的决策忠告
一些主管天然比其他人更宽容模式噪声指决策者的价值观和专业判断能力例如是否投资某个项目判断背后是投资者的价值取向和专业考量如果说上面两种噪声来自个人的内在因素那么情景噪声则是来自外部的噪声例如阴天或晴天对招聘结果的影响卡尼曼认为我们无法消灭噪声只能通过了解噪声的方式去降低噪声从而进行更理性的...
LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia
第三,考虑战略和做决定时:简单,快速执行Reid是个战略家。但是,他不是个逐字背诵克雷.克里斯坦森和迈克尔.波特的人。事实上,Reid从未正式学习过战略,也很少引用著名大师的名言。相反,他的策略来自于经验和来之不易的创业环境:这个环境前途未卜、还瞬息万变,一步迈错,就有可能粉身碎骨。当然,其实所有公司都在...
追问weekly | 过去一周,脑科学领域有哪些新发现?
脑力训练游戏或许对心理健康有益婴儿利用“无助”期学习基础模型,类似生成式AI儿童的认知控制训练,不会改变大脑或行为人们并未充分利用视觉工作记忆教科书关于味觉的知识大部分都是错的挑战传统观点,女性在月经期间思维敏捷性更好脑电波相位影响言语感知...
不确定性世界中的理性
作者强调,“在极端不确定性下,人们展开推理所依赖的前提条件永远无法呈现世界的全貌(www.e993.com)2024年9月14日。基于不同的世界观,人们可能将截然不同的行为视为理性”。实际上,“在漫长的演化中,人类已经学会了许多应对策略和决策能力,能在尚未完全了解新处境的情况下做出决定”。比如,我们都会下棋。讲故事是人们解释复杂情况的常用手段。当然...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...
人常见的思维盲区有哪些?
在谈判中,首个提出的价格或条件往往对最终结果有很大影响,即使它可能并不是最优方案。影响:锚定效应可能导致我们在评估和决策时过于依赖某个特定的参考点,从而忽视更多相关信息,导致决策失误。3.可得性启发(AvailabilityHeuristic)概念:可得性启发是指人们根据能够最容易想到的信息来做判断和决策,这通常是最近...
2023诺贝尔经济学奖出炉,历届得主都有哪些成就?
1978年,赫伯特·西蒙获奖,作为美国管理学家和社会、经济组织决策管理大师,他提出了“有限理性”的观点,即管理人和决策者不是完全理性,也不是非理性,而是介于这两者之间的“有限理性”。因而决策的合理性理论必须考虑管理者作为人本身的认知限制、动机限制等因素,决策者选择的并非是最优解,而是足够好的解。1979...
如何做出更好的选择?做选择的背后,有怎样的诀窍?|睡前分享
第一类是用于构建选择任务的工具,或者说,用于决定将哪些选项呈现给决策者的工具;第二类是用于决定选项的呈现方式的工具。第一类工具包括合理路径、组合偏好和架构目标;第二类工具包括默认选项、选项数量、选项排序、选项描述和选择引擎。第一类工具要解决的是向决策者呈现什么内容的问题,而第二类工具要解决的是如何...