《卓有成效的管理者》线上训练营 l 开学季上新
仲老师德鲁克管理实战导师/企业教练15年的跨国公司工作和管理经验,曾先后就职于华为技术有限公司、北电网络(中国)有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司和诺基亚西门子通信公司,担任销售经理、高级市场经理等管理岗位,对领导力、团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解,具有丰富的管理实战经验。服务客...
美媒:微软收购诺基亚看似明智 实则逆袭无望
康姆斯科(Comscore)公司数据显示,6月,微软全球智能手机市场份额仅3%,甚至低于黑莓手机。Android和苹果分别以其52%和40%的市场份额统治智能手机界。诺基亚与微软的业务和文化差异巨大。诺基亚拥有35000名员工,微软拥有10万名员工,诺基亚被收购之后将会有32000名员工进入微软公司,因此,“诺基亚人”将会占微软员工总数的四...
诺基亚手机“掉队”带来的启示
不久后,诺基亚公司也在官网上宣布,正式移除其手机板块。那么,诺基亚手机为何衰落?其衰落对中国企业有哪些启示?错失手机赛道变迁战略机遇自成立以来,诺基亚公司涉足造纸、化工、橡胶、电缆、通信等多个领域,其中手机业务给诺基亚带来了全球声誉。1996—2011年,诺基亚手机连续15年牢牢占据全球手机市场第一名的位置;在鼎...
奔驰宝马联手入局充电桩,新能源汽车下半场还有哪些新的看点?|钛度...
第三,虽然奔驰宝马的合作看上去很好,但是难度并不小。奔驰和宝马作为两个有着深厚历史底蕴和独特企业文化的汽车品牌,其在技术标准、产业体系和企业基因等方面的差异性是显而易见的。这种差异性在合作过程中可能会成为一道难以逾越的鸿沟。一方面,在技术与产品方面两者差异巨大。在技术标准方面,奔驰和宝马各自都有...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
只有员工认同了,文化和核心价值观才能形成凝聚力,也才有持久的生命力。05市场洞察保障战略方向大致正确市场洞察决定了战略思考的深度,其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险,理解市场上正在和将要发生什么,以及这些变化对公司未来的影响,保障战略方向大致正确。美国战略管理学大师约翰·W.蒂兹...
天和防务2023年年度董事会经营评述
随着公司技术和业务的不断发展,公司企业形象得到国家、地方政府与社会各界的认可,树立了良好的口碑和市场品牌(www.e993.com)2024年9月25日。报告期内,公司荣膺“陕西省优秀民营企业(行业领军型)”“年度最具社会责任企业”“军工产业最具成长上市公司”“年度投资者关系管理工作优秀单位”,华扬通信荣获深圳市“专精特新”企业称号,成都通量获评成都...
从中南集团到维达力:以家风立家业
随着PVD镀膜技术的发展,维达力科技股份有限公司(以下简称“维达力”)逐渐从中南集团独立出来,成为全球PVD表面处理和平板玻璃深加工领域的龙头企业。目前家族企业已传承三代,形成了风格鲜明的企业文化与技术路线,家族成员亦是在新老更替中有序传承。从中南集团到维达力,这一家族企业是如何从小小的表厂发展为全球领先的...
超话汽车圈“她力量” 日产(中国)女性领导力沙龙成功举办
企业文化滋养,激活“她”的超能力日产汽车公司总裁兼首席执行官内田诚(MakotoUchida)先生表示:“人才是公司最宝贵的资产,而多元与包容是最大限度发挥个人力量的关键。”谈到女性人才的培养,与会嘉宾表示,女性人才的培养受到社会、性别、文化差异,自身技能融入程度,以及企业环境等多方面因素的影响。要充分发挥女性在职场...
聚焦多元化建设 提升企业包容性 日产(中国)女性管理者占比达28%
谈到企业价值观对于女性职业发展的作用,日产(中国)投资有限公司公司治理高级副总经理左丽萍表示:“企业需要建立多元、公平与包容的环境,这意味着每位女性都能受到重视和尊重,公平获得资源和机会,从而能够根据自己的优势和才能开展工作并获得成长。日产正在推进企业文化转型,每个员工无论国籍、性别和个性等,都可以在公司获得...
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
20世纪80年代,中国的电信市场100%是外国设备,日本的NEC和富士通,美国的朗讯、摩托罗拉,法国的阿尔卡特,加拿大的北电,比利时的BTM,德国的西门子,瑞典的爱立信,芬兰的诺基亚……华为成立后,逐步打破西方领先企业的“七国八制”垄断局面,并逐步从“巨大中华”(巨龙、大唐、中兴、华为)等国内企业中脱颖而出。