实战式建设工程项目全流程管控培训
●掌握项目风险识别和评估的基本技巧,建立风险管理与跟踪的体系化思维;●掌握项目经理责权利,提升项目经理领导力;●能用软件绘制施工进度横道图;●掌握质量管理的结构化思维,提高项目管理效率、优化流程;●熟悉新《安全生产法》下安全管理的工作重点,掌握HSE管理的四套工具;●掌握项目全过程成本管理方...
EPC工程总承包项目管理实务培训
●掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧,识别内外部风险,建立风险管理与跟踪的体系化思维;●掌握EPC工程总承包模式下商务全流程管理措施及工具,强化识别、分析、决策能力,保障项目的成功实现;●掌握基于成本管理的项目分包管理方法,降低项目成本;●掌握项目安全控制措施及工具,推行施工现场标准化管理;●...
基于区块链审计的高校建设项目管理风险防控研究
1.规范管理流程,降低风险事件发生概率。借助区块链审计去中心化特质,可实现项目建设过程中各类记录及文件资料分布式存储,有效防控建设项目资料管理风险。共识机制保证了上链数据真实性,链式加密方式保证了数据稳定性,智能合约的存在又给避免人员之间串通风险增加了一道屏障,数字签名则有效防控了履约管理风险。2.实时监督,...
工程项目管理软件哪个好用?这款顶级软件别错过!
项目管理活动需要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等多个方面,以确保项目能够按照计划顺利进行。(5)标准的项目管理模板标准化的项目管理模板能够为项目管理提供重要的支持和指导,同时也能够提高项目管理的效率和准确性。2、公司对于系统的要求必须能够适应企业的灵活性与规范性(...
2024-2030年中国合同能源管理(EMC)行业现状调研分析与发展趋势...
7.1.1环境风险的控制7.1.2节能技术风险的控制7.1.3市场风险的控制7.1.4管理风险的控制7.1.5客户风险的控制7.2合同能源管理项目的过程风险控制7.2.1项目准备阶段7.2.2项目实施阶段7.2.3项目效益分享阶段第八章我国合同能源管理的SWOT分析及发展建议8.1节能服务公司实施合同能源管理的SWOT...
运筹帷幄——实战式工程项目全流程管控
1.项目风险管理的意义2.项目风险的分析与量化评估3.风险的预防与应对措施4.工程项目全流程风险点分析1)外部风险2)合同风险3)合作方风险4)组织风险5)现场风险落地表单:《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》《项目重点、难点和主要应对措施》...
中航京能光伏封闭式基础设施证券投资基金更新的招募说明书(2024年...
3、受同一基金管理人管理基金之间的竞争、利益冲突风险本基金主要投资于新能源类型基础设施项目。基金管理人在本基金存续期间可能管理其他同样投资于新能源类型基础设施项目的基金,尽管本基金与该等基金为完全独立的基金、彼此不发生相互交易且投资策略不同,但受同一基金管理人、资产支持证券管理人管理,同时底层基础设施项...
紫金矿业集团股份有限公司
2024年公司主要矿产品产量计划:矿产铜111万吨,矿产金73.5吨,矿产锌(铅)47万吨,当量碳酸锂2.5万吨,矿产银420吨,矿产钼0.9万吨。鉴于市场环境复杂多变,本计划为指导性指标,存在不确定性,不构成对产量实现的承诺,公司有权根据情况变化,对本计划作出相应调整,敬请广大投资者关注风险。
宜宾天原集团股份有限公司 第九届董事会第四次会议决议公告
7、审议通过《关于使用暂时闲置募集资金进行现金管理的议案》。同意公司拟使用不超过人民币80,000.00万元(含本数)的闲置募集资金进行现金管理,使用期限为自董事会审议通过之日起12个月内有效。在上述额度和期限范围内,资金可循环滚动使用。暂时闲置的募集资金现金管理到期后将及时归还至募集资金专户。
*ST全筑2023年半年度董事会经营评述
并在设计业务的引领下,发挥全产业链优势,以设计业务赋能和带动工程、制造、城市更新、绿色能源管理等其他板块业务的发展。3、加强项目风险控制,降低经营风险本次重整完成后,公司将更加严格控制项目签约质量,加强风险控制措施,强化对客户资金状况、信用状况和回款可行性的评估,在注重项目盈利水平的同时严把资金关,保持...