北大教授宫玉振:企业家如何“打胜仗”?

何伊凡:除了领导力之外,组织在面对具体问题时,还需要有强大的执行力,那么在军队和企业中,如何保证好的决策在执行过程中不变形?宫玉振:从军队的角度来看,我们可以将执行任务的最终驱动力划分为几个层面。首先,是最基本的求生本能。人们都渴望生存,但在战争中,越是渴望生存,往往越难存活。相反,那些不畏死亡的士兵...

李成东电商年度演讲:为广大电商、消费创业者总结2023,决策2024

这份报告，实际是以顶级企业创始人所关心的角度来写成的。刘强东，马化腾会从哪些维度去思考和判断明年的趋势，需要哪些决策依据，都会在这份报告里体现。所以，对于电商、消费创业者而言，听东哥年度演讲，就是企业用来总结业务，辅助制定明年策略的！第二，认可团队实力。为什么海豚社能做好价值百万级的电商、消费年度报...

宋志平:有效的经营者修炼之路

作为决策者,有时真的是如履薄冰、如临深渊、战战兢兢。经营决策至关重要,是企业领导最重要的工作。坦率地讲,我之所以能把中国建材和国药做成世界500强,就是“经营”这两家企业的结果。如何成为有效的经营者1.进行正确的选择选择是经营者的第一项工作,别人谁都替代不了经营者。选择包括战略选择、业务方向和路...

对话香港医管局CIO蔡阳:如何管理好十万人的大型医疗综合体 | 数字...

我们理解的“TechThinker”,涵盖了中国数字化浪潮中的技术践行者、政策制定者与投资决策者。在这场长达10年的乘风破浪中,每个人都在分享技术进步的果实,却鲜有人知道结果背后的故事。我们期待通过《数字思考者50人》,还原中国数字化推进过程中的关键决策,同时也为你呈现数字思考者们在这个技术大变革时代对未来的展望...

哪些指标可以衡量企业经营业绩?盘点28个常用业务数据指标!

业务指标是企业衡量自身绩效、监控市场趋势和预测未来表现的关键。在海量数据中，如何准确捕捉到那些能够真实反映业务状况的指标，成为企业决策者和数据分析师的共同追求。有效的数据分析业务指标能够揭示客户行为模式、市场变化趋势、产品性能等关键信息，从而为企业的战略规划和日常管理提供数据支撑。本文将探讨数据分析业务...

十载聚焦印章合同数字化管理,《企业家》封面人物专访群杰创始人...

《企业家》:作为一名决策者,这10年里你做的最冒险的一个决定是什么?朱杰:其实也不是冒险,应该说是激进(www.e993.com)2024年11月7日。就是2021年新冠疫情还没有结束的时候,我们对市场的判断过于乐观,对风险的预判弱了一点,导致企业的人员规模盲目扩张。好在发现问题后,我们及时调整战略,目前群杰员工规模回归到一个合理的状态,这个规模足以支撑...

...实施细则印发,对这8类家电产品给予补贴(附问答及首批参与企业...

本次活动面向个人消费者,符合条件的补贴产品应当单独支付结算。开具的发票抬头为个人,开票金额包含补贴金额。Q5品类券抵扣失败的原因有哪些?A主要原因有未授权APP获取手机定位权限;企业未升级活动POS机小U程序;购买品类与领取的补贴资格品类不符,如购买冰箱,领取的补贴资格非冰箱品类;品类券已过期;企业因违规等原...

张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书

张瑞敏直言,真正要做的是管理者把自己的权力完全放下去。企业需要的不是他组织,而是自组织。现如今,海尔已经把3项权力还给员工:首先是决策权,代表着员工在发现创新灵感时可以自己选择干什么;二是用人权,这意味着员工可以自己决定用什么人;三是分配权,谁得的多,谁得的少,都可以由员工自己决定。

埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹:生成式AI助力企业重塑

你刚刚提到了企业高管对于生成式AI的看法。那么,除了决策者,普通员工怎么看待人工智能对于他们的影响?朱虹:埃森哲调研显示,在领军企业里,三分之二的企业都强烈认同,生成式AI会让这些企业的工作变得更有意义、更有成就感。企业员工的观点也高度一致,95%的被访员工对于用生成式AI辅助自己的工作都感到非常兴奋...

宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当

我之前写过一本书,里面说了CEO能做什么、不能做什么。比如一个项目完全是天马行空,有人就会选择退出不干了。这时,作为决策者,你就要摒弃个人喜好,依据公司业务构成、发展阶段和团队的水平,做出整体的判断将项目推进。我在临退休时开了一个会,有一个人的话我印象很深刻,他说“自己平时上班很轻松,有时候觉得自...