围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

编者按:企业的战略和组织结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行。01能力:把组织能力建立在业务增长上,组织能力的三个要素1.传统企业面临的最大问题不是看不到企业转型的机会和挑战,而是无法调整组织的航道,建立起与转型相匹配的组织能力。长期以来,主流的管理...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

为企业做【战略规划】,你会这5种工具模型吗?

lE即Economic,经济要素。lS即Society,社会要素。lT即Technology,技术要素。(PEST模型)(顺丰PEST分析案例)三、五力模型:五力模型又称波特五力模型,五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。该模型可以帮助企业了解其行...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

聚焦“金融科技的领跑者、自主创新的国家队、新金融生态的开拓者”三个战略定位,对集团金融科技未来五年的发展目标、重点任务和保障措施进行总体部署,建设新基建,积蓄新动能,推进金融科技战略纵深发展,致力于将建行打造成为“最懂金融的科技集团”和“最懂科技的金融集团...

深化战略管理实践,推动企业迈向长远成功之路

1、明确战略目标和愿景首先,企业需要明确其战略目标和愿景。战略目标是企业在未来一段时间内希望达到的具体、可衡量的结果,而愿景则描述了企业长期的发展方向和理想状态。明确战略目标和愿景有助于企业全体员工形成共识,激发工作动力。2、进行环境分析环境分析是制定全面战略计划的基础。企业需要分析外部环境和内部环境...

超图软件获31家机构调研:公司目前建立了泰州市数据要素流通交易...

答:数据要素为公司重要的战略业务,战略规划目标为在数据要素领域取得行业领先的地位,并进行了五年详细规划,公司成立数据要素产品线,负责数据要素的产品研发、运营模式创新、场景应用(www.e993.com)2024年11月22日。超图数据要素业务主要以空间信息x数据要素x应用场景为城市、政府、企业、公众做各种服务。作为一个平台产品公司,基于27年的技术积累,超图...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

1.2.2以客户为中心成为卓越供应链的新核心特征实际上需求是来客户/顾客,Gartner发现世界上卓越的供应链在实现DDVN的战略时的运营战术举措和创新都在努力追求提高客户的满意度,改善客户体验(如苹果公司),以客户为中心(如亚马逊)等。于是以客户为中心成为了这一阶段的核心特征。下面从几个方面来见证这个转变。

零点有数:公司在数据要素市场中的定位是“数商” 作为数据转化...

公司软件业务发展战略:公司发展软件业务的战略是业务经验模型化、模型算法化、算法软件化。公司最大核心竞争力是一种比较优势,尤其是公司具备咨询公司的基因。咨询公司的基因最大的价值在于能够快速识别客户需求,并具备建立模型的方法论。它能够自己构建经验模型,然后将其转化为算法,打造成软件产品。同时我们还运用了一些...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

企业合规师人员能力验证结果划分为优秀、良好、合格、不合格。具体按照《企业合规师人员能力验证规则》进行确定,不合格者需重新报名下季度“人员能力验证”考核,重新缴纳考试费用,人员能力验证成绩考核合格后可取得企业合规师《人员能力验证证书》。学习企业合规师...

战略分析:三方面决定企业未来走向

一、战略分析的核心三要素概述战略分析,作为企业管理中至关重要的一环,主要涵盖三个方面:外部环境分析、内部资源能力分析以及战略选择与实施。这三个方面共同构成了企业战略制定的基石,决定着企业未来的发展方向和竞争格局。外部环境分析主要关注企业所处的宏观环境和行业环境,以及市场需求、竞争对手等关键因素。通过对...