华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

华为的五年滚动战略规划包括了两个方法论,一个是“业务领导力模型”(BusinessLeadershipModel,BLM),一个是“业务执行力模型”(BusinessExecutionModel,BEM)。其中,BLM包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块,用于业务战略的开发,对业务差距进行识别,对市场进行多维度多视角地洞察。而BEM也叫...

西子控股CIO顾骢:分享企业IT规划真经

顾骢坦言：“满足单一某个业务板块的需求不是西子信息化建设的最终目的，而是要做到全方位、多层次、多角度考虑进行IT规划，权衡轻重缓急地实施信息化项目，平衡可以利用的人力、物力和财力等一切可用资源，来协调和规划整个集团的信息化建设蓝图。正因为面临重重迷雾，因此必须要明晰集团发展战略、整体规划，方能拨开迷雾...

国开学习网《小企业管理基础》形考任务1-4答案

22.低成本战略是企业参与市场竞争并获取竞争优势的最基本战略,但是并不是所有小企业都可以采用此战略。()A.对B.错23.差异化战略是所有战略中最容易理解也最容易接受的,它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。()A.对B.错...

软考系规:IT战略知识总结

(1)企业信息化过程中有3个重要影响因素:经营战略、业务流程与组织、信息架构。(2)IT战略是连接如上3个因素的重要工具和方法(3)IT战略规划(从现状到未来的路径)IT战略始于---对信息技术内外部环境(现状)的分析核心---是构建IT发展战略(未来状态),终极任务---是搞清现状与未来状态之间的差距并制定实施策...

工业和信息化部等七部门关于推动未来产业创新发展的实施意见

10.开拓新型工业化场景。围绕装备、原材料、消费品等重点领域,面向设计、生产、检测、运维等环节打造应用试验场,以产品规模化迭代应用促进未来产业技术成熟。深化新一代信息技术与制造业融合,加快推动产业链结构、流程与模式重构,开拓未来制造新应用。发挥中央企业丰富场景优势,加快建设多元化未来制造场景。加快工业元宇宙、...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

深入了解市场环境和竞争格局,包括市场规模、增长趋势、竞争格局、政策法规等因素(www.e993.com)2024年11月18日。通过对竞争对手的分析,了解他们的市场策略、产品特点以及优缺点,以便为企业制定差异化的业务发展规划提供依据。3、制定市场拓展策略根据市场分析结果,制定市场拓展策略。这包括确定目标市场、制定营销策略、优化销售渠道等。同时,考虑如何提...

安控科技接待1家机构调研,包括投资者网上提问

1、请问张董事长对于公司有何战略规划?能不能透露一点提振一下股民信心。尊敬的投资者,您好!公司将围绕“三步走”的发展战略,科学制订短、中、长期战略措施:短期坚持效益优先兼顾规模增长,稳步提升存量业务,积极拓展创新增量业务。中、长期立足数字经济核心优势产业,坚持自动化、数字化、信息化、智能化的发展思路,以...

最新!工信部领导班子及各司局职责分工|工业和信息化部|党组成员|...

个人简历:高东升,男,汉族,1967年9月生,管理学博士,中共党员。现任工业和信息化部总经济师、办公厅主任。主管工作:承担部党组交办的专项工作,协助负责战略规划、基础装备、重大技术装备工作。内设机构1、办公厅机构职责:负责机关文电运转、信息简报、电子政务、安全保密、信访保卫、值班值守等工作;负责机关日常工...

永鼎股份2023年年度董事会经营评述

公司全力整合高温超导带材上下游产业,跨区域、跨学科组建创新联合体,发挥江苏省超导龙头企业集成牵引优势,大力推进战略引领型创新联合体建设。公司将不断提升高温超导带材性能,保持产品的竞争力。4、电线电缆业务稳健经营,品类迈向多元化面对竞争激烈的电线电缆市场,公司在原有市场的基础上,继续在工业制动化电缆、新能源...

荣联科技: 2023年年度报告

主要包括市场环境风险、技术风险、产业政策变动风险、人力与组织波动风险等,相关风险因素分析已在本报告“第三节??管理层讨论与分析”之“十一??公司未来发展的展望”部分详细阐述,敬请投资者认真阅读,注意投资风险。????公司计划不派发现金红利,不送红股,不以公积金转增股本。