南网能源接待1家机构调研,包括参与“广东辖区2024年投资者网上...
3.公司子公司南方电网综合能源(广州)有限公司在生物质项目上面临一些挑战,包括燃料紧缺、价格倒挂以及补贴滞后等问题。请问公司目前在这些方面有哪些具体的应对措施?是否已有计划逐步退出非优势领域,以减轻对公司整体业绩的拖累?答:一方面,公司将持续开展生物质项目对外转让工作,跟进意向方战略优化情况,争取与其继续开展生物...
雷朝滋 刘怡:加快高校科技成果转化 推动企业主导的产学研深度融合
究其原因,一是极少数成果还没有出来就被企业关注了,没有再进入科技成果转化的流程;二是部分具有价值的成果,教师知道有用,自行就转化了,没有纳入转化率的计算;三是大量在高校登记的成果,大多是“为了成果而成果,为了专利而专利。”并且,教师个人不用承担专利的申请费和维护费,也造成了专利申请量存在较大的“泡沫...
“旧我”到“新我” 河钢颠覆式商业模式变革
河钢作为大型钢铁企业,在推进商业模式变革时首先需要克服巨大的组织惯性,如此才能从“旧我”走向“新我”,否则只是“旧我”的延续。打破组织惯性从来都是内生的,外因只是必要条件。1从“自知”开始2013年,河钢新的领导班子上任,于勇任董事长,当时行业面临的状况是钢铁产能过剩、低价格竞争惨烈,全行业处于亏损状态。
2025年湖州师范学院教育学基础综合(641)自主命题考试大纲
现代化与教育变革;全球化与教育变革;知识经济与教育变革;信息社会与教育变革;多元文化与教育变革。四、教育与人的发展(一)人的身心发展的主要影响因素1.关于影响人的身心发展因素的主要观点单因素论与多因素论;内发论与外铄论;内因与外因交互作用论。2.遗传素质、环境及其在人的身心发展中的作用(二)学校...
说了9年的“汽车四化”,和被它改变的人
“汽车四化”不仅是汽车产品和技术的变革,从产品、技术端向上影响到了商业模式甚至组织架构。“蔚来组织架构跟原来的传统汽车公司有很大不一样,研发端也不一样。我是CTO,原来我所管理研发CTO的组织架构跟今天NIO的研发组织架构完全是两码事,这两种事情的背后是我对商业底层逻辑思考的不一样。这完全是另外一种思考,...
田涛:人类衰退的唯一原因就是繁荣 |【经纬低调分享】
人类的历史隐匿于周期律的背后,大多数组织(包括国家组织、企业组织)都无法跳出周期律(www.e993.com)2024年10月19日。然而,我们必须看到,人类历史中某些伟大的国家、伟大的企业之所以伟大,就是因为它们具有逆周期生长的能力。比如,在一场持久而巨大的经济衰退过程中,有些企业却能够对抗衰退周期,在衰退中赢得发展先机,从而迎来经济复苏之后的快速崛起。
福建集体林改的探索与突破
眼睛向内是市场主体的自我革新,良好的外部条件不能代替企业的经营,外因必须通过内因起作用。在公平竞争的市场中,勇者能者才能取胜,不善于经营的企业必然会被市场所淘汰。因此“松绑”放权的进程,必然也是企业自我革新、自我发育成长的过程。林业的自我革新要求进行林业经营变革。
京东宣布大幅涨薪,真的该叫好吗?
02内因——采销体系组织变革京东的上述动作并非偶然。我们曾在文章《热评|马云出牌,刘强东跟进,电商双雄组织变革齐步走?》中对京东采销体系组织变革进行过点评,我们预测京东组织结构上的调整只是第一步,下一步是解决作战单元的激励问题。京东要想让员工把公司的事情当成自己的事,增加员工的投入度,就必须提高他们...
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
言治有理|付宇:新时代中国特色大国外交的时与势
积极引导和推动联合国、世贸组织、国际货币基金组织等多边机制改革,深入践行共商共建共享的全球治理观,深度参与和推动全球治理体系变革。高度重视软实力建设,加快新时代新阶段的理论创新,就世界未来发展方向、构建人类命运共同体与新型国际关系等重大问题进行理论论证、话语体系构建,并制定详尽的国际传播方案,努力讲好中国...