3个步骤,让竞争优势成为企业的“护城河”
寻找竞争优势的来源第三个步骤是识别和确认竞争优势的可能来源(如果前述步骤里市场份额稳定性和盈利情况能够交叉验证竞争优势切实存在)。行业里占支配地位的企业是受益于专有技术、其他成本优势,还是由于消费者习惯、转换成本或搜寻成本高而享有客户锁定?企业运营是否享有明显的规模经济效益,并与一定程度的客户锁定有...
竞争对手调研的优势和局限
竞争对手调研(CompetitorResearch)是指通过收集、整理、分析和评价与企业同行业或同市场的其他企业(即竞争对手)相关的信息,以了解其规模、产品、价格、质量、渠道、促销、服务、品牌、创新、财务状况等方面的情况,从而揭示其优势和劣势,预测其未来动向和发展趋势,为企业制定自身的市场营销和战略决策提供参考依据的...
商业模式创新:工程企业的垂直竞争之路
第二,现在很多企业都在讲高质量发展,但企业过去所采取的水平竞争策略很难满足高质量发展的要求;我们的调研和观察显示,采取垂直竞争策略的企业在当前环境下,生存得更好,无论是风险控制、财务表现、可持续性都明显更优,值得广大工程企业借鉴。第三,很多企业提出要构建错位优势、差异化竞争优势,说起来很容易,但做起来...
竞争对手调研的价值:如何发现市场的机会和威胁
竞争对手的应对。根据竞争对手的预测,制定相应的应对策略,如攻击、防御、合作、回避等,以及具体的行动计划,以提高自己在市场中的竞争优势。竞争对手调研的方法主要有以下几种:桌面研究。利用公开的信息来源,如官方网站、年报、新闻报道、行业报告、专业杂志等,收集和整理竞争对手的基本信息和数据。实地考察。通过亲...
学习通《创业基础》章节测试答案
A、企业保持持续的创新,通过创新拥有优势及核心技术B、具有全球化的胸襟和眼光C、用技术引领市场来挖掘内在需求D、兼容并蓄,快速变革3判断题知识经济时代区别与工业型经济时代的特点是将知识作为生产要素放在核心位置。√创新型人才素质1多选题创新型人才体现在以下哪些方面?ABCD...
如何像苹果和迪士尼一样,成为一家有定价权的公司?|垄断|中间商|...
定价权产生的几大来源根据现有研究,企业定价权来源主要分为以下几类:一、差异化产品差异化意味着对于目标细分市场,所提供的产品比下一个最佳竞争替代方案提供更多的价值(www.e993.com)2024年7月29日。差异化可以由产品功能和性能的差别引起。例如华为的5G产品、苹果手机、恒瑞医药均因技术垄断而获得定价权。
深入价值之路:量化刻画“护城河”与安全边际 | 民生金工
1.1深入竞争优势的来源竞争格局分析更注重外部研究,难以解释同一产业内的利润差异。以哈佛商学院为代表的波特提出了经典的产业组织范式“结构-行为-绩效”(S-C-P),认为决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。产业吸引力由五种力量(现有竞争者、潜在进入者、供方、买方、替代品)决定。波特的产业分析开创...
高品质服务,高质量发展
根据我们的调研和统计,物业企业开展的社区增值服务呈现出业务更聚焦、优势资源整合更突出的特点。特别是行业百强企业在布局社区增值服务过程中,不再盲目地追求服务种类多样,而是重点发力几项细分业务,并在该领域取得一定竞争优势,将服务做专做精,其他服务则“当断则断”。
中国——欧洲跨境电商SHEIN产品分析报告
英语,西班牙语,德语,法语,俄语,意大利语等都是欧洲地区的使用语言,英语并不能很好的覆盖所有国家的日常生活,特别是在意大利、德国、法国等一些对本国文化认可度比较高的国家。在法国和意大利,英语普及率只是高于30%(数据来源:EuropeLanguageJobs)。即便这些非英语母语人士学习了英语,成功的说出各种产品的英文名称并且...
用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)
波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略,用于分析一个行业的基本竞争态势。但是波特五力模型是一个静态模型,它可以帮助企业理解当前...