约束“关键少数” 考验公司治理平衡术
“股权过于集中”并不是评判一家公司好坏的标准,但绝对是公司治理需要权衡的命题。大股东们可能造成的风险包括利益输送和侵占、信息不对称、决策失误等,需要通过构建公司治理机制进行防范、化解。不过,机制的设定只是有了外在的“形”,公司更需要打造好公司治理的内核。股权集中潜藏公司治理风险10月11日,北京、上海...
银保监会:将建立公开重大违法违规股东的常态化机制
同时,持续优化董事会、监事会等公司治理运行机制,为股东依法合规参与公司治理创造良好环境。二是加强股东教育和行为约束,强化股东的守法意识、诚信意识、责任意识,督促其依法依规行使股东权利、担当股东责任。三是提高股东股权监管水平。加强股东和资金来源的穿透监管,确保股东资质和资金来源合法合规。规范股权质押、股份转...
【董事工具箱系列之十一】公司治理之组织文化与行为
一个有效的道德与合规计划,需要高级管理层巩固并坚决维护公司的价值观,同时在全组织范围内作出承诺,并建立有效的沟通机制和持续的监督机制。行为准则良好的公司治理最终体现在个人与组织的诚信之上。尽管诚信难以量化与监管,但公司若能为董事、高管和员工设定明确的行为规范,无疑能为投资者带来更强的信心。行为准则...
金融监管总局内设机构第二次集体发文,释放哪些监管信号?
加强监管方面,围绕促进农信社高质量发展、构建差异化公司治理机制、加强股东穿透式监管、实施业务分级分类管理等重点领域,补齐制度短板;提升穿透监管能力,既看“表”又看“账”,通过资债逻辑、损益平衡、收支变化等穿透账表看风险,由“监管指标合规性分析”向“业务模式可持续评估”转变,精准把握风险实质等。11、财...
上海市国资委:推动跨集团、跨层级战略性重组,对部分企业实施...
完善国有企业公司治理机制。因企制宜探索契合企业发展实际的治理模式,进一步厘清股东会、董事会、经理层等治理主体和母子公司权责,试点开展公司治理评价。优化企业董事会组成、专门委员会设置,加强专职外部董事队伍建设、履职保障、评价激励等,不断提高董事会决策质量。推动市场化经营机制落地落实。深化职业经理人制度改革,...
...金融监督管理总局有关司局负责人就《关于促进企业集团财务公司...
基本原则主要包括坚持功能定位、坚持深化改革、坚持差异发展、坚持底线思维(www.e993.com)2024年10月26日。第二部分“坚守特色化功能定位”旨在引导财务公司坚守“依托集团、服务集团”的功能定位,充分发挥贴近实业优势,持续加大对国家重点领域支持力度,不断提升服务实体经济质效。第三部分“深化公司治理机制改革”明确党的领导、股东股权管理、公司治理...
金融监管总局:引导财务公司回归本源 落实财务公司风险防控主体责任
基本原则主要包括坚持功能定位、坚持深化改革、坚持差异发展、坚持底线思维。第二部分“坚守特色化功能定位”旨在引导财务公司坚守“依托集团、服务集团”的功能定位,充分发挥贴近实业优势,持续加大对国家重点领域支持力度,不断提升服务实体经济质效。第三部分“深化公司治理机制改革”明确党的领导、股东股权管理、公司治理...
农村中小金融机构改革化险蹄疾步稳
第二,标本兼治,理顺机制。全面加强农村中小金融机构党的领导,优化公司治理机制,增强两级法人之间的经济联系。第三,回归本源,立足当地开展特色化经营,构建差异化竞争能力,聚焦中小企业、城乡居民和地方经济,发挥农村中小金融机构贴近市场和客户的优势,做好精细化服务,选择适宜的数字化模式,努力成为“小而美”“...
对话田轩:万亿级平准基金“已到入场时” 暂停IPO是把“双刃剑”|...
比如发行制度、交易制度、退市制度、上市公司治理机制等。注册制的全面铺开,开启了中国资本市场生态重塑的大幕,应尽快利用当前市场估值低、调整成本低的时间窗口,加快推出一系列与“市场化、法治化和国际化”标准相匹配的资本市场基础制度层面的改革,为A股市场的“长牛”“健康牛”打下基础。
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
华为的信息搜集能力和全球政商关系资源非常强,为什么没有预料到美国出手会如此之重?第一,华为一直向美西方学习技术和管理,内部也一直倡导开放,善用全球技术、人力、供应链资源,而不是闭门造车,单靠自身力量发展。华为早期之所以能够形成规范化管理、现代化营销,很大的原因就是向美国公司学习,包括跟IBM、埃森哲等几十...