迈克尔·波特:企业如何获得竞争优势?
行业吸引力:体现在五种竞争力中,即新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。五种竞争力的优势都是行业结构作用的结果,是行业本质的经济和技术特征的体现。企业在行业内的相对地位:定位决定了企业的盈利能力能否超越行业的平均水平,其基本前提是获得可持续性...
3个步骤,让竞争优势成为企业的“护城河”
一些市场现在不存在竞争优势,将来也不会出现竞争优势,唯一的出路就是高效运营;在另一些市场里,占据竞争优势的在位企业警惕性很强,潜在新进入者最好放弃尝试进入市场,而不占有竞争优势的在位企业将黯然离去;还有一些市场里,一家企业将保有现存的竞争优势。在这种情况下,企业的战略应该是管理好自己的竞争优势并全力维护。
商业模式创新:工程企业的垂直竞争之路
结合上面的数据,我就有两点思考:一是,市场空间在缩减,但企业数量在增加,竞争肯定更加激烈的;二是,这种企业数量的增加跟美国和日本等成熟市场的特征是相似的,说明很多企业的定位、企业之间的生态关系、协作关系正在发生变化,行业正在向着成熟市场在演化。当然,这个演化的过程可能比较长、也比较痛苦,所以我们看到当前市场...
竞争对手调研,咨询公司帮你发现自己的优势和特色
客户与苹果公司之间的差异化和竞争优势是在中低端市场上提供性价比更高的产品和服务,以及在国内市场上拥有更广泛的分销渠道和更深入的市场渗透。客户与华为公司之间的差异化和竞争优势是在高端市场上提供品质更好、性能更强、创新更多的产品和服务,以及在国际市场上拥有更好的品牌形象和更少的政策法规限制。撰写报告...
竞争对手调研的优势和局限
竞争对手调研有其显著的优势,如能够帮助企业发现市场机会、提升竞争力、防范风险、创新产品和服务等。但同时,竞争对手调研也存在一些局限性,如难以获取准确和完整的数据、可能引起法律和道德问题、需要投入较多的时间和成本等。因此,企业在进行竞争对手调研时,应该根据自身的目标和需求,选择合适的方法和工具,合理分析...
用最短时间最快最全面的了解一个行业(超全方法论)
波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力(www.e993.com)2024年7月29日。它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度,帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略,用于分析一个行业的基本竞争态势。但是波特五力模型是一个静态模型,它可以帮助企...
竞争对手调研的工具和方法,这些你都知道吗
分析和总结结果。根据你收集到的数据和信息,运用适当的分析工具和方法,比如SWOT分析法(分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁)、波特五力模型(分析行业中的五种竞争力量)、市场细分法(分析不同细分市场中的竞争状况)等,得出有价值的结论和建议,并将它们整理成一份清晰、简洁、有逻辑的报告。以上就是竞争对手...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
哪两件事?一是明确目标,二是用人成事。明确目标,要用商业逻辑去思考,客户的眼光来审视,行业的视角来批判,未来的标准去衡量。要掌握技术领先、成本优势,竞争壁垒等竞争优势。用人成事,要会搭班子、带队伍,要负责任、做榜样。对员工我们要给方向、给责任、给信任、给动力和给能力。
如何像苹果和迪士尼一样,成为一家有定价权的公司?
首先是公司成本(companycost),即公司是否具备足够的成本优势,这也回应了波特三大竞争战略之一的低成本战略;其次是客户购买意愿(customerwillingtopay),反映出客户愿意花费多少价格来支付;最后是竞争对手价格(competitorpriceoffering),这往往是客户参照的价格锚点之一。
中国玩具制造市场调研与发展趋势预测报告(2024年)
二、产业链条的竞争优势与劣势分析第三节产业结构发展预测分析一、产业结构调整指导政策分析二、产业结构调整中消费者需求的引导因素三、中国玩具制造行业参与国际竞争的战略市场定位四、产业结构调整方向分析第七章玩具制造行业主要产品及市场需求分析第一节玩具产品设计开发分析一、玩具产品设计开发理念分析...